사치품 신위기: 중국인 품위 상승 사치 브랜드

중국 사치품 시장의 왕성함에 따라 중국의

소비자도 점점 성숙하다.

그들은 더 이상 사치품 로고를 숭배하지 않고 글로벌 공통적인 사치 이념에 유인하지 않고 브랜드 의식도 더 있다.

국내에서 크게 확장된 사치 브랜드들도 이 중요한 탈바를 깨닫고 중국인 품위의 변화가 브랜드 위협을 가져올 수 있다고 생각했다.

런던 유럽 예제정보상담회사 사치품 조사는 글로벌 플루버츠에 대해 "사치업계의 성숙함에 따라 중국인들은 사치품에 대해 점점 더 잘 알고있다. 물론 명료한 면에만 주목하는 것이 아니다"고 말했다.

환봉은행 평론에 따르면 2008년 레이먼형제 지주회사가 붕괴된 이후 유럽과 미국의 소비 습관은 낮고 비싼 상품으로 바뀌는 현상은 LV 와 쿠시의 성장을 약화시키고, 최근 이 세계 2대 경제체에서 절반이 넘는 사치 브랜드 핸드백을 판매하고 있다.

환봉은행에 따르면 경제성장이 사치품의 수요를 약해도 프랑스 파리 봄 그룹의 보트게게인 비네타와 예비스산라엔트 이런 사치 브랜드는 여전히 이번 연도 업계 평균 3배 정도 증가한 동점 매출액을 보였다.

파리 사치품 고문사 럭스코프 회장은 Uch Okonkwo 중국 소비자들은 여전히 소비 능력이 있지만 소비 방식은 달라졌다고 말했다.

중국 소비자들이 패션 추세에 대해 점점 더 잘 알고 있기 때문에 5년 전보다 사치품 회사에는 많은 정력을 들여 상품을 판매해야 한다.

2분기 중국 국내 총생산은 전년대비 7.6% 증가했으며, 시즌 6 연속 감속 성장은 3년 만에 최소 증가한 시즌이다.

유럽 예정보상담회사 조사에 따르면 중국은 2011년 사치품 소비 총액이 920억 위안 (146억 달러)로 세계 5대 사치품 시장이 됐다.

LVMH 그룹, 파리 봄에 계열된 GUCI와 바바폴리그룹은 중국 시장에 대한 반응 을 높여 가격을 높이고 더욱 눈길을 끄는 제품을 선보이며, GUCI 가치 4100달러의 구렁이 숄더백과 버블벨백은 6000파운드 (9700달러)의 짧은 키스악어 클러치 클러치 를 선보여 브랜드 이미지를 높이고 있다.

그러나 최근 판매 보고서에서 이런 전략은 통하지 않는 것으로 나타났다.

버브리는 동점 매출액이 8월 말부터 떨어지면서 유럽 여행을 떠난 중국인이 브랜드 트렌치와 다른 아이템 판매가 점차 감소했다고 지적했다.

9월 17일 버벨리의 최고경영자 Angela Ahrendts 는 영국의 사치품 제조업체인 2013 봄 여름 런던 패션쇼가 종료됐을 때 "우리는 첫 기사 매출액이 떨어지지만 마지막은 아니다"고 말했다.

오는 9월 19일 밀라노 패션주 쿠시시 브리핑에서 최고경영자 파트리지 Di Marco 가 평론을 거부한 실적.

파리 봄은 10월 25일 시즌3의 매출을 보도한다.

LVMH 대변인은 다음 달 분기 매출을 보도하는데 LVMH 매출을 거부한다.

중국 소비자의 소비액은 적어도 전 세계 사치품 판매 총액의 1 /4로 추산됐다.

{page ubreak}

로고 심미 피로.

은행 보도에 의하면 화목하다

PRADA 의 가방 시리즈에 비해 사용이 더 좋아요.

재질은 로고를 적게 사용하여 그 아이템을 구분해 PRADA 가 이득을 얻기 때문에 LV 의 소비자들에게 다른 선택을 제공하기 때문이다.

PRADA 는 "사치품 시장이 계속 악화되고 있지만 우리 동점 매출은 지난 두 달 동안 감소하지 않았다"고 보고했다.

에러벤 루벤 엠보루는 LV OMEGA 같은 톱브랜드가 일찌감치 사치품 시장에 진입하기 때문에 브랜드의 심미피로기를 겪고 있는 것으로 전해졌다.

우리는 이것을 ‘ 선입위주의 결점 ’ 이라고 부른다.

사치품'일반화 '

LV 는 중국에서 39개 매장, GUCI는 54개, BURBERBERRY 66개, PRADA 는 약 20개, HERMES 21개가 있다.

HERMERS 는 지난달 2012년 판매 목표를 높였다. 상반기 수입은 아시아 시장의 소비 수요를 과소평가하기 때문이다.

HERMES 최고경영자 Patrick Thomas 경고는 "사치품의 촉촉이 그 일반화"라고 경고했다.

HERMES 는 상반기 아시아의 판매 증가가 25%를 넘어섰고, 브랜드는 하반기 중국 매출이 반기일 것으로 예상되지 않아 브랜드는 매장 확장을 통해 브랜드 이미지를 보호할 계획이다. 이어 5년 동안 HERMES 는 세계에서 최대 20개 매장을 늘릴 계획이다.

사치 브랜드는 더욱 신중하다

일부 분석사들은 LVMH 그룹의 상황에 대해 우려를 표한다.

스위스 연합은행 그룹의 Eva Quiroga 는 이미 LVMH 그룹의 신용등급을 중등으로 낮추고 그에 대한 삭감했다

가죽 제품 계열과 하반기 판매 증가 예상치.

Quirog는 LVMH 그룹이 가장 크고 유리한 업무 매출이 5% 에서 6% 인상될 것으로 예측했다.

Quirog는 "2012년 LVMH 회사의 총수입이 8.5% 올랐고 유럽의 사치품 업종에 대한 평균 9.2%의 판매 증가액을 끌어당겼다"고 덧붙였다.

Quirog는 파리 봄철 계열의 GUCI 판매 증가가 지속적으로 완화되고 있지만 헤르메스, 역봉그룹과 파리 봄그룹의 사치품 구분이 양호하고 성장액은 12%에서 13%에서 13%의 매출이 15% 증가할 것으로 예상했다.

투자자문회사 Neev Capital 의 창시자와 라올 샤마 사장은 "사치품의 아름다움은 희소성을 가지고 있기 때문에 비싼 것이다.

너는 큰 가격으로 결코 부족하지 않은 물건을 사고 싶지 않을 것이다.

{page ubreak}

새로운 소비자 는 갈수록 정서화 되고, 갈수록 브랜드 의식 을 갖고 있다

맥케케케스 고문은 중국의 신흥 소비계층이 이전보다 정서화되기 때문에 회사가 마케팅 전략을 바꾸어 이 나라의 새로운 표준 제정자와 일치하도록 보고서를 발표했다.

이 신흥 소비자들은 더 자기 방임, 더 개인주의, 브랜드 충성도를 가지고 있다.

2020년까지 중국의 주류 소비계층은 4억 명에 이른다. 개인 연평균 수입은 10만 6백만 위안 (1만68만 달러)을 넘어 중국 시장의 양극화로 인해 구매력이 상대적으로 온화하고 생활기본 용품을 구매하는 전세대 부유인구를 대체할 것이다.

마케케케시의 조사 보고서는 중국의 현재 대중시장 소비자들이 가정 연수입이 3.7 -10만 위안 안팎의 소비군으로 정의되고 있으며 이 일부 소비자들은 중국 전체 인구의 5 분의 4 이상을 차지하고 있다고 보고 있다.

그러나 2010년까지 그들은 중국 총인구의 36% 만 차지하고 있다.

비교적 부유한 소비자 계층은 현재 대중 소비자보다 정서적이며 브랜드 의식도 있다.

2020년까지 이 인구는 도시 인구의 51% 를 차지하며 2010년 6% 를 훨씬 넘는 것으로 전망된다.

마케케케시의 조사 보고서는 마케팅원들이 빠른 속도로 행동해야 하며 소비자 감정을 솔직하게 털어놓는 브랜드로 이들에게 영합해야 한다고 지적했다.

이 보고서의 조사 대상은 44개 도시의 1만 명이다.

이는 지난 15년부터 20년까지 속도, 규모와 간결성은 생활소비품 판매 성공의 관건이었지만, 미래는 감정과 상업기, 다양한 브랜드 그룹의 기초상 마케팅 전략이 대체될 것이다.

맥켄석 조사 보고서에 따르면 중국의 신흥 소비자가 현재 대중 시장에 비해 상품의 부대적인 감정가치를 고려할 수 있는 50%를 넘는 것으로 나타났다.

이들 소비자들도 대다수 사람보다 젊고 중국 동부 연해에 사는 일선 도시를 선택할 가능성이 높다.

중국의 젊은 소비자들은 선진국보다 더 나은 소비자들이 심리를 겨루고 있다고 보고했다.

중국 신흥 주류 소비계층의 41%를 차지하는 젊은 소비자들은 "가장 좋은 상품을 많이 쓰는 것"이라며 상대적으로 나이가 든 소비자들은 31%밖에 안 된다.

저축과 신용카드 소비를 원치 않는 중국 소비자들이 외국의 사치 브랜드에 관심을 갖기 시작했다.

마케케케는 2020년까지 자가차와 사치품을 살 수 있는 중국 도시의 인구 비율이 6배 확대돼 전체 인구의 57% 가량 증가할 것이라고 보고했다.

또 대량의 고소득 소비자들이 외국 브랜드의 음식, 음료, 개인 관리 제품을 선호한다.

보고서에 따르면 소비자들은 젊을수록 더 부유해지고 외국 브랜드를 편애할 가능성이 높아 글로벌 기업에 대한 좋은 소식이다.