속옷업: 차이화와 브랜드화는 여전히 중점이다

고단속옷수요가 강렬하고 이삼선 브랜드는 빠른 속도로 천인일면의 동질화 시장에서 돌파를 찾지 못하면 결국 나날이 ‘ 까다롭다 ’ 는 소비자들에게 버림받게 될 것이다.

　2012년 속옷 업계 볼거리: 경쟁 맹점브랜드부가가치

중국 속옷 업계에 뚜렷한'삼화'현상: 제품동질화개념이 모호화, 경쟁 백열화.일선 브랜드는 군계일학, 이삼선 브랜드가 앞서지 않고, 속옷 체인이 점점 기후로 이어지고, 고단 속옷 제품의 수요가 강화되었다.2012년 중국 속옷 업계, 차이화와 브랜드화는 여전히 중점이다.

　　명맥의 하나인 차이화 (차이화) 가 경쟁을 피하다.맹점

'2009~2012년 중국 내의시장 투자 분석 및 전망 전망보고서'에 따르면 중국 속옷 연매출은 1000억원 이상으로 매년 약 20%의 속도로 성장해 국내 브랜드의 발전세가 강력하고 국제영향력이 점차 확대되고 있다.시장 경쟁이 백열화되어 선착자가 나중에 벌어들인 돈은 나중에 자금이 부족하고 이윤이 미약한 상황에서 탈락되었다.중국 속옷 업계의 현황은 자금 투입과 시장의 선봉으로 발전해 발전이 큰 데 이어 제23선 브랜드는 오히려 ‘ 부축할 수 없는 아두 ’ 가 되었다.

이삼선 브랜드 진흙이 흠뻑 빠진 원인은 주로 동질화로 귀결된다.최근 한 해 몇 십 개, 심지어 백 개의 속옷 브랜드가 동시에 시장에 등장하는 현상도 있다.제품의 디자인은 동질화뿐만 아니라 전문점 마케팅 패턴이 높고 동일하고, 이삼선 브랜드는 서로 참조, 면목이 모호하다.소비자들은 종종 이러한 상황을 만날 수 있다: 거리에 몇 개의 속옷 가게가 있다. 문점 이름과 달리 제품 디자인과 진열법, 구매 수단, 심지어 가게 내 제품의 세일 할인 행사는 모두 한결같이 다르다.소비자들은 천편일률적인 속옷 가게에 직면하여 ‘ 유격전 ’ 을 하는 것처럼 지나가면 사면 잊고, 돌아보는 속도가 매우 낮다.

경쟁이 치열해지면서 속옷 업체들은 시장점유율을 다투기 위해 가격전, 판촉전, 인해전을 벌일 수밖에 없다.현재 전체 중국 내의업계의 큰 환경은, 원가가 점차 증가하면서 이윤이 갈수록 얇아지는 것이다.더불어 원자재 가격과 직원들의 임금 인상에 업계 인사들은 3년 뒤 대부분 3선 브랜드와 2선 브랜드가 사라질 것이라고 예언했다.차별화된 시장 경쟁은 막다른 골목일 수밖에 없다.

2012년 속옷 업계는 커다란 케이크가 커지고, 케이크 한 조각을 나누려는 기업이 늘고 있다.대기업이든 소기업이든 상품을 세분화하고 이화의 위치를 찾아야 한다.제품은 차별화뿐만 아니라 마케팅 채널, 단말기 판매 모드, 브랜드 개념과 매장 진열은 모두 차이화를 실현해야 한다.

　　명맥의 2 "부가가치" 브랜드 승부를 결정하다

‘강가공, 약한 브랜드’의 연늑대는 대부분 중국 내의 브랜드와 직접 맞설 수 없다.소비자들은 고단 속옷에 대한 수요가 강하지만, 브랜드 뿌리와 제련, 전화 기술의 결핍으로 고단 속옷은 더욱 경로자원에 의존한다.이런 경쟁 환경 아래에서 속옷 체인은 응운에 따라 생겨 기후로 점점 좋아진다.

고급 브랜드는 자영으로 중단 브랜드가 백화점에 들어간다.2012년 브랜드 제품이 늘고 기업의 생존 능력이 더욱 강화될 것으로 보인다.예를 들면 ‘창조미, 택배 사랑’을 사명, 창의적, 과학 기술, 문화와 환경보호를 패션, 제품의 기초 속옷, 플라스틱 속옷, 패션 속옷 세 종류, 깃발 브랜드, 애모 여사, 애모 남자, 애모 아동, 애모 아동, 아름다움, 란카문, 심애 등을 대행해 해외 고단 브랜드 베치스 집합점, 개성화 속옷과 드레스 스튜디오를 갖는다.고단의 브랜드 이미지를 만들기 위해 국내외 유명 기업의 공리를 모델로 모시겠습니다.애모의 매회 발표회는 화려하고 단순한 속옷을 선보여 눈부신 패션쇼를 선보이며 모화미 패션을 심화시키는 브랜드 이미지를 소비자들에게 속옷 문화의 개념을 세웠다.

속옷 브랜드가 전기 업체에 진출하는 대열도 점차 커질 것이다.'선상에서 라인 아래로'모델을 채택한 랜뮤는 중국에서 3년 동안 수백만 충실한 회원을 소유하며'달콤하고 대담하다'는 일본 스타일로 젊은 패션 여성의 사랑을 받았다.랜뮤의 인터넷 상점에 들어서면 중국 소비자들을 아시아 패션 트렌드의 전방에 데려다 줄 것이다.랜뮤 제압의 관건은 그 제품의 직접적인 마케팅 패턴으로 전통 속옷 브랜드의 각급 판매상의 이윤 공간을 절약하고, 고앙의 임대료와 방대한 인원 비용을 덜어 가치를 환원하게 된다.란즈는 전통 소매점 속옷 제품의 판매 불환의 규정을 더욱 뒤엎고, 모든 제품은 30일 무조건 반품으로 세심한 서비스로 새로운 고객의 신뢰를 얻었다.패션 콘텐츠, 채널 혁신 및 서비스 혁신, 랜뮤 제품의 부가가치뿐만 아니라 브랜드 무형자산이다.

전자상들이 앞으로 몇 년 동안의 발전 추세는 여전히 강력하지만, 선상 상업과 실체 매장의 판매 가격상의 갈등이 브랜드 전체의 흑자를 약화시킬 것이다.속옷 업체는 선상 아래의 가격차이와 선상 아래 분매상의 이익 충돌에 주의해야 한다.

중국 속옷 업계의 가공과 제조 기술은 전 세계에서 선두 수준에 처해 있지만 좋은 브랜드는 두양효과를 충분히 발휘하지 못하고 소비자들도 브랜드에 대한 충성과 브랜드 개념에 대한 인식을 늦추지 못하고 있다.고단 속옷 수요가 강렬하고 이삼선 브랜드는 빠른 시일 내에 천인일면의 동질화 시장에서 돌파를 찾지 못하면 결국'까다롭다'는 소비자들에게 버림받게 될 것이다.따라서 기업의 자영, 대리 마케팅이나 마케팅, 브랜드 및 리액션을 만드는 것은 2012년 중국 내의업의 중요한 명제다.