공동 경영 모델은 백화점'천점 면'을 조성했다.

상품동질화전국의 백화점 실태에는 모두 보편적으로 존재한다.예를 들면 북경의 일부 대형 백화점상가면적은 다르지만, SOGO, 중우, 군태 백화점에서 판매되고 있습니다.브랜드뇌동도는 거의 70% 이상에 이르렀고, 심지어 백화점 자체 배치가 매우 비슷하다.

'천점면'동질화 경색에 빠지다.

일찌감치 상업망에서 첫 발행된'광저우 백화점 동질화 보고서'를 통해 광주 우의, 광백백화점, 신대신백화점, 왕부정백화점, 미동백화점, 만천백화점, 모덴백화점, 동산백화점, 천하성 백화점, 중화백화점 12개 주요 백화점 분포를 통해 광저우 백화점'천점 면'이 동질화돼 중복률이 80% 이상, 스포츠용품 70% 이상, 화장품 40% 이상에 이른다.

보고서에 따르면 광저우 백화점의 동질화 최악의 품목은 주로 여장, 체육용품, 화장품 3가지 품목에 집중된 것으로 나타났다.중복률이 가장 높은 여성 신발 브랜드는 리사아웃, 천미, cat, 백리, 중복률이 가장 높은 스포츠 제품 브랜드가 순차적으로 순위를 차지했다.

NIKE, CONVERSE, 이녕, 중복률이 가장 높은 화장품 브랜드는 OLAY, LOREAL, MAY-BELLINE….상가를 자주 돌아다니는 소비자들은 눈에 띄지 않는다. 현재 많은 브랜드 가게들이 매장마다 다르지만 그 인테리어 스타일도 비슷해 판촉 방식도 거의 똑같고, 옷걸이판의 위치도 비슷하다.

예를 들면 아디다스가 있는 곳에는 나이코가 있고, 옥랑유 있는 곳도 종종 오레아가 있다.이런 백화점의 동질화 현상에 대해 황화군 상업망 총재는 "현재 국내 대부분의 백화점은 이미 2집주인"이라는 캐릭터로 자영 모델에서 백화점에서 경영장을 제공하고, 브랜드 컨트롤 상품이 들어오고, 재고'브랜드 연영'모델로 전환했다"고 말했다.

사실 광저우 백화점 뿐만 아니라 상품의 동질화 현상은 전국 백화점 업계에서 보편적으로 존재한다.베이징의 일부 대형 백화점에서 보면 백화점 면적이 다르고, SOGO, 중우, 군태백화점에서 판매한 브랜드 레이더는 거의 70% 이상에 이른다. 심지어 백화점 자체 배치가 비슷하다.백화점 1층의 여성화 브랜드를 예를 들어 이 세 상점이 모두 입주하는 브랜드는 230개에 달한다. 상품 양식도 완전히 똑같다.의상 방면에서 유행하는 브랜드는 거의 백화점 내에서 차이가 있는 브랜드와 뚜렷한 개성이 없어 보는 것도 인상이 모호하다.화장품 매장에서 몇몇 톱스타들의 얼굴이 매장마다 붙어 있어 브랜드 비슷한 정도가 95% 이상에 이른다.‘ 연합 ’ 의 폐단이 분명히 ‘ 구매수제 ’ 라는 목소리가 점점 높아지고 있다

1990년대부터 중국 백화점은 자영 모델부터 브랜드 연영 모델로 전개했다.브랜드 연합의 특징은 백화점이 경영장을 제공하고, 상품의 진입, 판매, 저축은 브랜드가 통제하는 것이다.‘ 브랜드 연합 ’ 패턴 은 브랜드 와 대리상 이 상가 대신 상품 의 판매 위험 을 부담 하 고, 상업 방식 으로 브랜드 를 끌어들여 판매하고, 상점 통일 레이아웃 · 통일 관리 · 통일 이미지 · 통일 판매 · 통일 판매 · 통일 판매 · 통일 수익 반점, 이윤 반점 을 보증 하 고, 상품 매출 이 원활하지 않 았 을 때 브랜드 가 스스로 책임 진다.

백화점의 이런 운영 패턴은 자신의 인지도를 넓히는 브랜드가 늘어나고, 백화점을 선택하여 소비자 앞에 노출되는 폭로율을 높이고, 백화점에서는 여력을 다해 인기 있는 브랜드를 추적하여 소비자들을 끌어들이고 있다.쌍방의 상호 공생관계의 공동 작용으로 백화점의 브랜드와 상품은 자연스럽게 동질화될 수 있지만, 국내 백화점의 브랜드와 품종은 심각한 동질화 현상이 발생한 원인이다.‘ 브랜드 연합 ’ 의 ‘ 부작용 ’ 은 이것뿐만 아니라, 그 신흥 브랜드의 성장에 더욱 억압작용을 일으켰다.백화점은 자신의 이익에 대한 고려에 대해 작은 브랜드 성장을 지원할 의무가 없다. 그 신흥 브랜드들은 백화점을 위해 더 큰 이익을 창출하지 못하기 때문에 시장 양성기에 철수하지 않으면 성숙기에 걸릴 기회가 없다.외국을 비교하여 비교적 성숙한 백화점 대부분은 자주적으로 구매하고 있으며, 구매, 구매, 물류, 창고, 배송, 판매 체계가 있다.이 측면에서 브랜드연합 모델인 중국 백화점은 본질적으로 외국의 백화점과 전혀 같은 개념이 아니다.

백화점의 동질화 난국을 어떻게 해결하느냐에 대해 황화군은 백화점의 구매자제를 회복하고, 백화점의 구매자들은 직접 세계 각지에서 제조업자들을 구입해야 한다고 건의했다."구매 패턴이 잘 된다면 매장은 60% 이상의 이윤 공간이 있을 것이다."그 다음으로 인터넷 쇼핑은 더 이상 더 이상 더 이상 더 이상 더 이상 유망한 실체 업무 보충, 전통 백화점 브랜드는 새로운 이윤 성장점을 발굴할 수 있다.

실제로 백화점은 대면적 자영업의 근본적인 원인이 우수한 구매자가 부족하다는 것이다.‘ 구매자 ’ 를 키우는 전략 계획을 세우고 ‘ 구매자 ’ 를 제정하는 직업 기준이 눈앞에 닥쳤다.하지만 백화점 매수 부족은 표면적인 현상일 뿐, 그 심층 문제는 백화점에서 장기간 공영점의 경영 모드, 브랜드 및 대리상 대신 상품의 판매 위험, 백화점 내에서 판매상품을 접하지 않는 통계정보에 대해 전면적으로 파악할 수 없는 판매 레이아웃 및 소비자의 선호에 있다.

백화점은 구조조정 단계에 접어들면서 새로운 상업기를 배출해 정세화, 위치차 이화 발전이 이미 대세 추세다.황화군은 백화점의 미래 발전 추세를 이렇게 보고 있다.