아르바이트 난항 급료 & Nbsp

"광동 아르바이트 온 지 45년이 되었는데, 이번 설에 집에 돌아온 후에는 돌아오지 않느냐?"

동완의 모래 타운, 작은 주인 여선생 3천 위안의 임금 기대치가 입을 벌리고 있다.

공허한 공장에 서 있는 가운데, 월급 인상 스트레스 여보 사장은 기자에게 줄곧 고생 을 하고 있다. 월급 인상 을 날로 미세한 이윤 은 얼마 남지 않을 것 이다. 미리 방학 을 하고 집으로 돌아가는 것들

이 모순은 서로 의존하는 장면이 지금의 경제 형세가 날로 흔들리면서 주세의 절대다수 중소기업의 머리에 휘둘리는 어려운 그림자다.

지난 2011년 ‘공작난 ’과 원자재, 융자, 금리가 중소기업의 첫번째 칼로 떠올랐다.

2012년 이 칼은 머리에 걸려 있었을까, 아니면 갑자기 떨어질까? 설날에 한 달 남았는데, 기자가 광저우, 선전, 동완 등지에 온 용공시장과 기업을, 현지 관찰 연도 교체의 시공 시장의 미묘한 변화를 보이고 있다.

노동자 가 내륙 으로 회류 된 ‘ 동완 최저 임금 기준 은 정주 보다 20 위안 이다

올해의 설날은 이전보다 좀 일찍 왔다.

경제 형세가 불안정하기 때문에 일부 기업들은 이미 미리 방학을 해서 직원들을 집으로 데려다 주었다.

“ 현의 공업원에서 공장을 많이 짓는다고 들었는데 월급도 2000여 개, 광저우보다 얼마 낮지 않았다. ”

작은 채의 말은 거짓이 아니다.

정주 최저임금 기준은 1080위안, 동완시의 최저임금은 1100원 /월에 20위안밖에 안 된다.

그러나 이것은 어려운 계산이다: 광저우에 남는 장점이 뚜렷하고 알바하는 몇 년 동안 자신은 이미 대도시의 생활에 익숙해져 더욱 자유롭고 신선하다. 그러나 집에 돌아온 이유는 더욱 실질적인 것 같아, 고향의 임금 기준이 이미 올라갔고, 광저우의 소비는 아무런 우세도 없다.

또 샤오채도 혼담론에 시집갈 나이가 되니, 밖에서 떠돌아다니는 것보다 차라리 집에서 알바하는 것이 더 좋다.

해마다 수천만 개의 농부들이 내지에서 알바를 찾아 동남연해제조업의 큰 번영을 지탱하고 있는 것 같다.

그러나 20여 년을 이어온 이 현상은 현재 변화하고 있다.

오늘 동완 두 기업은 각각 350명과 600명이다.

어제, 절강의 한 기업은 600명이...

아직 한 달이 다가오지만, 인칭'농민공사령관'의 전순인적 자원개발유한회사 사장 장수는 아직 여유가 없다.

기자가 그를 만났을 때 장전수는 방금 동완에서 심천으로 서둘러 돌아왔다.

그는 손가락을 꼽으면서 부하의 ‘ 병 ’ 은 어쨌든 기업의 요구를 만족시킬 수 없다.

구슬 삼각 건설제로 노동자를 수송해 전국의 장전수라는 소문이 자자한 선전 평호는 결국 4,500명의 아르바이트 팀만 남겼다.

장전수는 평호라는 장난감업에 모여 있는 곳에는 수만 명이 있다.

현재 나의 노동자는 전국 각지에 널리 퍼져 있고, 주로 내지의 하남, 섬서성, 산동.

내륙의 적지 않은 기업들도 동완의 월급을 낼 수 있기 때문에 현지의 생활수준이 낮으니 노동자들은 당연히 안지로 돌아가 아르바이트를 하고 싶어한다.

"지금 각 지방정부는 자본을 유치하는 기업을 돕고 있으니 정말 팔선이 바다를 건너 방법을 강구하고 있다."

그는 올해 들어 부즈강 등 대규모 제조업업체 내로 하남으로 이전해 현지 용업량이 급증했다고 감탄했다.

기업과 정부는 투자유치를 확보하기 위해 노동력을 현지에 남겨두는 데 직접적인 영향을 미친다.

상대와 노동자를 쟁탈하기 위해 전순 회사는 정류장, 기차역에서 노점을 벌이는 뿐만 아니라 현재 업무원을 마을에 파견해 동원했다.

인력 모집 연령은 20대에서 40대까지 완화되어 “ 문 닫고 초빙하는 상황이 보이지 않는다 ” 고 말했다

출렁이는 구직난이 주삼각 제조업체들이 공전의 압력을 느끼게 했다.

동완 모래타운에서 기자는 운동화 원료 수송과 생산을 하는 기업을 보고 공장은 이미 미리 휴업했다.

"신발 공장이 불경기라서 우리의 사업도 좋지 않다."

공장 주인 여선생이 기자에게 알리다.

현지의 많은 신발 공장의 조립업체로서 이 공장은 100여 명으로 대부분 운전사와 운반업자들이다.

운동화 풀 등 원료의 자극성이 강하기 때문에 사장이 낸 평균 급료는 2600여 위안에 달하며 일반 보급 가격보다 높다.

"이번 방학에 명절 이후에 얼마나 많은 사람이 돌아올 수 있을지, 나는 아직 속셈이 없다."

여선생은 본보 기자에게 자신이 반 년 전에 이사 두 개를 더 모집하려고 했으나, 인재시장에서는 매우 적게 뽑혔고, 인적자원회사들은 또 자기같은 소기업에 대해 "아랑곳하지 않았다"고 말했다.

장전수도 예전에는 고객을 구하고 있었지만 지금은 전순이 트집을 잡기 시작했다.

현재 회사는 관리비가 낮고 직원들의 임금이 낮은 기업을 거스르게 할 것이다.

모범기업도 스트레스를 느끼고 있다.

기자가 유명한 가전업체 선전 에미트전기 유한회사, 회사 부회장, 심천시 대만상협회 비서 채정부 기자는 예전 기업이 수백 명을 막았지만 지금은 확실히 달라졌다. 과거 에미트의 모집 연령은 17 ~20세로 정해졌고, 지금은 40세로 넓혀졌다.

기업 · 아르바이트 가 임금 을 톱질하고 새 임금 표준 조정 을 준비 하고 있다

아르바이트는 집에 가고 싶고, 기업은 아르바이트가 어렵지만, 초점은 월급이다.

임금 인상 사고로 일부 정부 관원들의 인정을 받았다.

"지금 많은 근로자들이 집 앞에 있으면 2000위안을 받을 수 있다. 선전이 몇 백 위안이 안 되면 경쟁력이 없을 것이다."

심천시 인적자원과 사회보장국 국장이 왕민을 나타냈다.

그러나 기업들에게는 임금 인상이 어려운 것 같다.

여선생은 기자에게 불평을 하고, 공장은 현재 1년의 이윤도 210만 원이다.

최저임금이 200위안을 올리면 야근료와 사유료도 따라서 증가하고, 매년 최소한 3만원을 더 지출하고, 100명이 30여만원으로, 기업이 곧 흑자로 변한다!

일부 기업들은 임금 인상을 듣자마자 입을 벌리고 있다. 장전수로는 임금 인상을 받지 않는 기업은 협력을 취소하고 일부 규모가 큰 기업들이 임금을 주동적으로 인상했다고 말했다.

“ 이것은 시장의 선택이다 ” 라고 그가 표시했다.

그러나 일부 기업들이 임금을 올릴 수 있는 경우도 있다.

채정부는 아래층에서 바쁜 직장을 가리키며 기자에게 인적 비용이 갈수록 금귀해지는 상황에서 선진 설비를 채택해 인력 스트레스를 해소하는 법보가 됐다.

에미트는 기존 직원 7000여 명이 2007년과 다를 바 있지만, 생산액은 한배로 늘었고, 1인당 대우도 2007년 2.3배로 높아졌다.

실제로 연말 연말 농부들이 고향으로 돌아갈 때 임금 인상도 화제다.

샤오채는 기자에게 함께 집으로 돌아가는 고향 간 각지의 임금을 이야기하고 집으로 돌아간 후 전국 각지에서 아르바이트를 하는 친척 동창들도 서로 비교할 수 있도록, 어느 지방의 급여가 높고, 내년에는 더 많은 사람들이 그 곳에서 아르바이트를 하게 된다.

실제로 주 삼각 각지에서 새 라운드의 최저 임금 조정을 준비하고 있다.

왕민은 내년 1월 최저임금 기준을 다시 인상할 계획이라고 밝혔다.

현재 선전의 최저임금 기준은 매달 1320위안으로 추정 후 최저임금이 매달 1500위안을 초과한다.

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기자 관찰

전형 업그레이드 중 다시 노동력의 가치를 발견하다

일자리 찾기 곤란, 노동력 공급이 이미 부족 시대에 접어든 것 아니냐? 이른바 ‘루이스 지팡이 ’가 등장했다?

기자는 이에 대해 광동성 사회원 인구소 소장 정 대표를 문의했다.

그는 ‘ 민공황 ’ 이 인구구조적 의미에서 노동력이 부족하다면 중국과 광동의 현실은 ‘ 민공황 ’ 이 존재하지 않는다고 지적했다.

전국이 매년 새로 늘고 있는 도시의 일자리는 900만개로 가장 많았으며 2009부터 2020년까지 중국 적령노동인구 수가 완화되고 11년간 4000만 위안도 줄지 않고 성장과 체팽한 적령인구 압력을 감당할 수 없다.

광동은 더욱 심해 전국의 노동연령인구가 2012년부터 마이너스가 발생했지만, 광동은 2017년에야 역량으로 5년을 걷고 있으며, 2019년에는 또 상승세를 보이고 있다.

그러나 인력 모집은 수급 숫자의 단순 가감뿐만 아니라 총체경제 형세와 기업 경영 상황을 분석해 보면 "수요가 있지만 쓸모가 없다"고 분석한 것은 적지 않은 기업이 직면한 난제다.

중소기업의 이윤 공간이 현저히 개선되지 않으면, 노동자 모집은 계속 어려워질 수 있으며, 주 삼각의 제조업 명맥을 손상시킬 수 있다.

출로가 어디에 있는가? 기자는 광저우 선전 동완 등에서 현지 인터뷰를 하는 과정에서 노동력 원가가 상승하는 상황에서 기업이 취재 과정을 분화하고 있는 가운데 일부 기업은 제품 이윤율을 높이고 인공 대신 설비 대신 인력 공급을 줄이는 방법을 채택해 노동력 공급을 줄이는 압력을 줄이는 것을 발견했다. 그러나 일부 인력이 업그레이드할 수 없는 기업들이 끊임없이 증가하는 인력 원가를 강요하고 있어 생존 공간이 갈수록 촉진되고 있다.

뒷면의 예는 모두 다 그렇다.

선전 평호 지역에서 장난감이 한때 번창하여 수만 명의 공장 공장이 들끓었다.

그러나 이윤율이 떨어지면서 이들 기업들은 현지에서 상대적으로 높은 임금 대우를 견뎌내지 못해 심천을 옮겨야 했다.

실제로 저부가가치도 적지 않은 기업들도 주 삼각을 벗어나 안팎으로 탈락하고 있다.

이 의미에서 우리는 기업과 노동력 관련 떠나는 것에 대해 걱정할 필요가 없다.

정말 주목해야 할 것은 우리가 얼마나 많은 에메르트가 있다.

아이미트는 기술을 통해 인공을 대체하는 기술을 통해 용공 총수가 변함없는 상황에서 생산 규모를 확대하고, 반대로 임금 대우를 높이는 공간을 만들었다.

이것은 바로 전형 업그레이드 업그레이드를 통해 근로 모집 문제를 해결하는 효과적인 경로다.

이 과정에서 새로운 시장 논리는 소중히 여기고 좋은 노동력을 쓸 수 있는 기업들이 생존, 발전, 장대, 노동력 가치를 무시하는 기업들이 어쩔 수 없이 위축되고 소멸될 것이다.

시장 역량 추진 기업이 노동력 가치에 대한 재발견, 이는 아마 주 삼각 전환형 업그레이드의 중요한 추진력이 될 것이다.