양숭국: 이삿짐꾼부터 ‘제화 로봇 ’의 아버지

행자는 늘 지극히 이르고, 위하는 자는 늘 성공한다.

뜻과 이익

막 불혹을 겪은 양숭국은 1990년 고향의 하남 남양에서 단신 후가에 와서 3둔한 공장에 들어가서 이송공, 전기 용접공, 차선공으로 일했다.

이후 작업의 근면으로 직장 주임으로 임명되었기 때문에 양숭국이 신발 전체에 대한 기회를 갖게 하였다

이에 따라 양숭국은 자신에게 신발 수리기를 익숙하게 하기 위해 직장 주임직을 사직하고 보수공으로 하루 종일 신발과 땀을 벗기고 땀과 동반해 작업장 주임의 스윈 (Sun) 을 사임했다.

양숭국은 2년 실천을 거쳐 이탈리아, 독일 신발기 수리에 대해 철저하게 이해해 퇴직한 신발 서비스 회사로 일했다.

양숭국은 그의 기술로 애프터서비스를 해 2년 동안 외국의 선진적인 제화 기술을 다시 향상시켰다고 말했다.

8년간의 신발 수리를 거쳐 1998년 양숭국은 6000위안으로 본본본을 들어 각 신발 공장 수리를 돕기 시작했다.

기술이 심오하기 때문에, 양숭국의 보수 서비스는 주해, 용강 등지로, 매일 오토바이를 몰고 3, 400킬로미터를 달리는 것은 일상 도시락이다.

양숭국은 또 중도에는 오토바이가 열이 나서 걷지 못했다. 브레이크는 불효로 온도를 낮추고, 종착역에 도착했을 때, 양어깨와 팔은 딱딱하고, 이런 시련을 거쳐 지금까지 지탱했다.

2001년 양숭국은 신창을 수리하는 기계로 갈아 제조기 제조기를 생산해 이탈리아에서 신발을 세 대 매입하여 개진해, 시장에서 상당히 앞다투어 개발한 생산기 공장도 날로 커지고 있다.

그러나 이탈리아의 한 회사는 그 침범을 고소하고 결국 합의를 이루고 이탈리아의 신발 업체와 협력해 국내 신발 시장을 공동으로 개척했다.

양숭국은 이어 이 어려움에 직면해 그는 답답했다. 자기는 0부터 새롭게 신제품을 새롭게 만들면 현실적이지 않다. 결국 이탈리아사와 전략적인 합의를 이루고 이탈리아사가 권한을 부여한 기술을 뜻리로 만들어서 이 시장을 함께 나눈다.

2008년 양숭국은 사업 규모를 확대하기 위해 ‘제화 로봇 ’, 완제품 신발 무역 등 3개 항목을 개발했으며, 그 중 성품화 무역 사업의 손실을 깊이 깨닫게 했다.

양숭국은 그나마 1000만 위안에 육박하고 있는데, 사실상 그가 이렇게 여러 해 동안 잘못된 결정을 내리고 있다는 것을 깨닫게 하고, 기업은 전공, 전념, 전념, 전념하는 길들이다.

이후 양숭국은 여러 고교와 협력해 수자화, 자동화 제화 시스템을 개발해'제화로봇'을 성공적으로 생산하는 데 성공했다. 현재 세계 세 곳의 제화로봇 제조 회사 중 하나로 아시아 지역 제화 설비의 리더가 되었다.

양숭국은 마지막으로 그들의 계획은 2012년부터 출시된 계획을 신청하는 데 있어서 2015년에 출시할 수 있는 목표라고 말했다.