어떻게 가맹전 의 함정 을 피할 수 있을까

특허 경영 열풍이 전국을 휩쓸고 있으며, 각지의 특허 경영 전시회 바람이 불고 많은 전시회에 직면하면, 당신은 어떻게 전시회에서 당신의 가맹 기회를 선택할 수 있습니까?

당신은 어떻게 부도덕 특허 경영 기업의 피해자가 되는 것을 피합니까?

많은 사람들이 마취제 같은 자리에 빠진 것 같은데 어떻게 잘못된 선택을 피할 수 있을까?

어떻게 특허 기업에게 흥미로운 인상을 남겼습니까?

특허 경영 전람회에 참석하는 것은 특허경영 선택의 기회를 선별하는 방법이지만 특허경영사의 관련 자료를 연구할 수밖에 없다.

이 재료들은 당신의 이해가 더욱 객관적인 깊이와 광도를 갖추게 하고 있으며 특히 전시회는 실력이 많은 지원을 받지 못했을 때.

그래서 당신은 다음 특허경영 전람회에서 가장 큰 이익을 얻을 수 있습니까?

가장 좋은 방법은 어떤 요점을 기억하는 것이다.

특허 경영업체는 다른 동기를 가지고 전시에 참가하여 이 사실을 받아들여야 한다.

그 동기를 파악하여 심리와 전략을 이해하기 위해 노력해야 한다. 이를 바탕 처리 특허업체들이 너에게 주동적으로 제시한 약속이다. 우리의 업무는 시장에서 가장 좋은 기회이다.

책략

그렇다면 비교적 좋은 참가자들은 어떤 전략을 사용할 것인가?

당신은 대부분의 참가자들이 전혀 책략이 없다는 것을 놀라게 발견할 수 있을 것이다.

특허 경영 참가자들에 대해 전문가들은 “ 특허 경영 전람회에 참석해 신비한 작은 차와 은행 계좌가 개선하고 돌아오기를 기대한다 ” 고 말했다.

이런 방임주의 태도는 ‘ 구체적 전략 ’ 이 결여되었음을 나타낸다.

95%의 참가사들은 특허권이나 판매권만 판매하고 싶은 것 외에는 어떤 목적에 도달할 생각은 없다.

전람회에 능숙히 참가하지만 전략적, 우수한 특허상들은 어떤 전시회도 공정관리로 해야 한다.

목표를 맞추고 확정하고 프로젝트팀장을 임명해 명확한 책임과 권리를 가지고 다른 사람들을 합작하게 했다.

전람자는 유효한 것이 필요하다

어떤 전람회와 계산 전략 기대치를 돕기 위해 일부 회사는 가능한 한 많은 기간 전람회의 기록을 보류하고 출석한 수량과 품질과 다른 일부 회사의 참가 상황을 이해하고 있다.

당신은 전람회 참관자가 작성한 표마다 계산된 통계 부분과 우송 명단의 구성 부분이다.

전람회에 대한 전문참가자들은 전람회에 대한 계산은 하루 6시간, 3일 넘게 진행돼 총 18시간 동안 매각 시간인 만큼 다른 참가자들의 치열한 경쟁에 영향을 받는다.

네가 일단 전람회에 도착하면 너는 목표가 될 것이다.

너도 ‘용의자 ’나 ‘살 수 있다.”

한 전람 전략가가 “ 장렌즈 ” 라고 생각하는 사람과는 대화 시간을 1분 넘지 말라고 건의했다.

이들은 ‘용의자 ’가 아니라 ‘살 수 있다 ’다.

그의 계산에 따르면 3일 넘게 경연 계획은 일정 수량의 충분한 구매자를 찾아야 하며, 그들이 전시회 후 두 번째 면담을 할 수 있게 해야 한다.

일부 참가자들은 전시석에서 컴퓨터를 사용하여 모든 주요 사항을 컴퓨터에 입력하는 것은 물론 효과적이다.

하면, 만약, 만약...

전문가들은 참가자에게 제공하는 제안을 한 사람당 조건이 있는 바이어에 20분 이상 걸리지 않으면 안 된다. 부족한 조건자에게 1분 이상 걸리지 않기 때문에 18 참전 시간에 20분 빼면 54개에 충분한 진술자가 필요할 수 있다.

이상적인 시간으로 그들은 점심, 화장실, 필요한 시간, 휴식 등을 제외했다.

그들의 목표는 가능한 2차 회담을 수립하는 것이다.

두 번째 회담 기회를 오랫동안 갖게 하고 다음 구매자를 계속 접대하게 했다.

전람회에서 어떤 사람들은 좋은 가능한 한 구매자가 가능한 한 일을 할 수 있도록 하는 것을 느꼈고, 만약 양식을 메워 경쟁자들의 전시석에 신경 쓰지 않도록 하는 것을 명심하였다.

전시장에 등장한 54개 조건이 가능한 구매자 가운데 18개 정도가 2차 회담에 동의할 것이다.

그래서 참가자들은 현실 기대에 따라 매시간마다 탄탄한 두 번째 면담 기회를 세우는 데 있다.

그들은 실제 60%의 기회만 계산하기 때문에 개인의 최종 한도액도 현실 상황에 따라 조정한다.

이것은 그들에게 전람책과 기대를 제공하는 기본 수학 인자를 제공할 것이다.

전람회 이후에 참가자에게 엄숙한 인상을 남겼다면, 그 후 연락을 기대할 수 있습니다.

전람회 자체는 목적이 아니다.

전람회가 종료됨에 따라 판매의 진일과 사업에 대한 성공적인 평가가 시작됐다.

이후 계획과 조작은 전체적인 전략의 일부이다.

직접적인 업무는 스태프들에게 보고를 받고 조직자에게 통계 정보를 얻는다.

다른 참가자들과 비교하여 기록하다.

홍보계획은 계속 진행될 것이며 더 이상 판매자료도 발송될 것이며, 두 번째 전면 (만약 네가 선택될 것이라면)을 일깨워 준다.

절대 다수의 직업 참가자들은 전람회 후 72시간 안에 당신과 만나야 하기 때문에 준비에 착수해야 한다.

만약 당신이 소식을 받지 못했다면, 혹은 당신은 조직 불선한 회사와 교제를 하였는데, 이미 성공의 기회에 귀입되었거나, 전람회에서 술에 취해 당신을 기억하지 못했습니다.

회사 후속 업무에 관해 전람회 조사에 따르면, 4분의 5의 자료 제공자가 전람회에서 접촉을 했지만, 회의 후에는 전화를 받지 않았고, 더 이상 판매자료를 받지 못했다.

마지막으로 명성이 있는 특허경영기업은 전람회 거래실에서 특허권을 팔지 않는다는 것을 명심하였다.

그것은 그물 하나로 선별할 수 있는 가능한 구매자로 쓰일 뿐, 나중에 다시 그 이야기를 계속한다.

공격적인 매각 기술은 참가자에게 적합하지 않다 "며"일련의 캐릭터인 참가자는 먼저 열정적인 주인이 되자 도움을 주는 컨설턴트, 마지막은 매각자이다 "고 제안했다.

그래서 당신이 무거운 매각 압력을 받거나 거기에 서명을 촉구하는 것을 발견한다면, 부적절한 회사 전시에 착각할 수도 있다.

이 상황에 대한 건의는 계속 전진하고 전람회를 알려 준 후에 당신은 모든 재료를 가지고 연구하고 나서 회사와 한층 더 교제할 것인지를 결정하는 것이다.

자신의 시간을 이용하여 이 좌우명을 붙잡았다. "수표를 열기 전에 먼저 검사합시다."

전람회에서 다른 사람들은 모두 마취 상태에 처할 수 있다. 당신이 아니라는 것을 보증한다.