경성 상가에서 외국 2, 3선 브랜드 의상을 도입하였다.

파란 항만 도입된 속옷 브랜드 Oysho.

작년, 미국 의류

차이화를 위해 새로운 브랜드를 도입하다

김보환 쇼핑센터 사장의 육철 소개

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠 센터 주임 곽키리 소개

실제로 신브랜드의 대량으로 밀려들어 2008년 전후부터 시작됐다. 서싱글 대성 2007년 말 개업할 때 200여 개 브랜드에서 40여 개 브랜드가 베이징 시장에 처음 들어섰다.

그중에서도 소비자들이 낯선 자아라와 앞뒤가 상경된 데다 H &M, 유니폼, C &A 등을 비롯해 이 브랜드들이 이미 유행하고 있다.

업계 인사들은 따라서 베이징 시장에서 새로운 브랜드에 대한 수용력이 여전히 강하고 브랜드가 익숙하지 않지만, 좋은 것은 괜찮다고 생각하지만, 여전히 소비자들에게 빨리 받아들일 수 있다고 생각한다.

사치품부터 이삼선 브랜드.

"세계적으로 보면 좋은 브랜드가 너무 많지만 모두들

베이징공상대학 교수는 베이징의 소비군체 구조를 통해 브랜드에 대한 수요가 다양하다는 것을 결정했다. 만약 베이징상업계의 브랜드가 모두 고급화되면 실제에 맞지 않는다는 것이다.

왕옌담은 베이징 APM 의 위치는 중고단, 브랜드 조정 원칙적으로 로컬 시장들의 심미, 인지에 맞게, 모두가 받아들일 수 있는 것이며, 아시아 다른 국가의 표현에 따라 참조할 수도 있다. 왜냐하면 아시아인들의 몸형에 따라 의류에서 일치하는 것이다.

유럽과 미국의 일부 브랜드는 비교적 신중할 것이며, 그것들은 아시아에서 비교적 성공할 뿐만 아니라, 약간의 물과 불복도 있다.

왕옌담은 일부 브랜드를 제외하지 않으면 대부분 베이징인들이 아는 것이 아닐 수 있다. 백화점에 새로운 요소가 필요했기 때문이지만 그 노선은 받아들일 수 있을 것이라고 말했다.

곽키리는 이 2년, 베이징 상가

■ 관찰

국내 브랜드에 대해 거울을 보아 주는 작용이 있다.

청화대 중국 소매업 연구센터 이비의 소개는 국내의 백화점이 전년 동화되는 현상은 여전히 뚜렷하다.

해외 브랜드의 도입에 모두들 그 브랜드에 집중했다.

실제로 해외 사치품 외에 패션 브랜드, 디자이너 브랜드 등 고객의 다양화 수요를 충족시키기도 한다.

하지만 그저께 국내 사치품 시장의 발전이 매우 빠르기 때문에 소비자들이 잘 아는 사치품 브랜드 몇 가지를 집중적으로 대비해 LV 등 해외 브랜드 선택이 동화 현상이 나타나고 있다.

브랜드의 선택은 향후 경영상, 제품에서 차이화를 실현하려면 어렵고, 결과적으로 가격전만 싸워 악성경쟁을 벌이고 있다.

그래서 최근 2년간 백화점, 그들은 더 많은 브랜드를 탐구하기 시작했고, 이들 브랜드는 유럽 시장, 미국 시장에서 이미 존재했지만, 그렇게 유명하지 않을 수도 있지만, 아주 좋은 브랜드이기도 하고, 심지어 사치품 브랜드보다 비싸고 일부 디자이너 브랜드 등이다.

그래서 이 브랜드들이 중국에 들어가면 차이가 있을 것이고, 누가 더 잘하면 백화점의 뇌동화 추세를 더욱 완화시켜 시장이 더욱 풍성하게 만든다.

업계에 대해서는 적어도 브랜드가 다양화되고, 제품의 차이는 녹았고, 잘하면 어느 정도 업종의 경쟁을 약화시킬 수 있다.

국내의 브랜드에 대해서도, 브랜드를 만들려면 꼭 사치품 브랜드로 만들어야 하는 것이 아니라, 세계적인 브랜드도 다양하다. 또 브랜드를 만들려면 엄청난 규모를 만들어야 하는 것이 아니라 서방에서는 브랜드가 두세 개밖에 없고, 특히 잘 만들어야 한다.

이런 식으로 국내 브랜드의 발전 계획에 대해 사고와 차감을 제공하는 것은 모두 좋은 것이라고 생각한다.