새로운 상담 예술

보건품

오늘 나는 2009년과 2010년의 시장 변화에 대해 이야기해 보고 싶다

2009년, 나는 점점 단말기 판매에서 벗어났다.

단말기 고객도 좋지만, 상대하는 크기의 주인도 마찬가지지만, 모두 같은 것이고, 모두 내가 직면한 고객이다. 내 고객일 뿐이다.

그러나 유치 과정에서 최근 몇 년 동안 괴짜 한 권에 시달리고 있다.

중개업자의 생존 문제를 소홀히 하는 것이다.

첫째, 상품을 끌어내고 끝내는 것이 아니다.

채용을 하면 중개상이 생존할 수 없는 것은 헛된 자백과 같지 않느냐? 낭비 시간을 낭비하는 것이다.

현재 많은 생산업체들이 있고, 시장 운영부나 지지부도 없고, 어떤 부서도 있지만, 형태가 허설적이어서 아무런 역할을 할 수 없다.

성공한 기업은 운영부와 지지부처의 중시 정도를 유치 부문의 아래로 낮춰서는 안 된다. 시장의 변화와 발전에 따라, 심지어 상업부문보다 높을 정도다.

시장의 발전을 끊임없이 유지하고, 가장 좋은 시장 판매 방식을 빠른 속도, 정확한 복사를 중개상으로, 그들의 성공적인 세일즈를 판매하고, 서비스가 따라야 판매가 끊임없이 형성되고, 중복 상품을 재현할 수 있다.

둘째, 성대, 지대, 3급 대리.

절약하고 땅이 대신 되지 않을까요?

성과 지대를 찾으면 끊임없이 배송될 수 있습니까? 답은 꼭 없습니다.

많은 성지대들이 인터넷이 부족하기 때문에, 오랜 기간 공장의 지원을 희망하며 끊임없이 정책을 요구하고, 그것을 요구하려면, 결과적으로 공장들이 지지하지 못하고, 협력도 점점 유쾌하지 않다.

현재의 사업에 있어서, 나는 개인적으로 단말기를 직면하는 것이 왕도라고 생각한다.

성, 지, 현, 3급 대리는 본사에서 가장 좋은 협력 방식이다.

사업은 커질수록 좋은 것이 아니라 많을수록 좋다.

셋째, 상담의 핵심은 성실이다.

많은 기업들이 장사를 하는 과정에서 항상 무덤을 파는데, 한 가지 큰 원인은 성실 수신 방면에 문제가 생긴 것이다.

장사를 하는 과정에서 중개상들에게 희망이 너무 커서 목표가 너무 높다.

사실 많은 중개업자들은 모두 실무적이어서 큰 제품을 과시하는 경우가 많다.

사업가의 맥락을 잡은 줄 알았지만 결국 공로가 없었다.

결국 시장은 끊임없이 변화하고 있기 때문에, 공장은 변하지 않고, 스스로 죽을 수밖에 없다.