직장에서 당신은 큰 돼지입니까?아니면 돼지?

왜 이런 상황이 나타나지?

돼지에게 발판을 밟지 않는 것이 발판을 밟는 것이 상등책이기 때문이다. 무엇을 밟아도 얻지 못하고, 밟지 않으면 두 가지 가능성이 있기 때문이다. 만약 큰 돼지가 밟으면 그것을 잘 먹을 수 있다. 큰 돼지가 밟아도 밟지 않으면 두 사람이 밟지 않는다. 두 사람이 더 정확하다고 하면 결국 굶어 죽고 결국 굶어 죽어야 한다. 하지만 아직 체력을 소모하지 않을 것이다.

이에 따라 돼지는 혁명을 끝까지 밟지 않겠다고 결심했다.

물론 큰 돼지에게 밟지 않고 돼지 발판을 밟는 것도 상등책이다.

그러나 우리 앞의 분석은 돼지의 의지가 무엇인지 알고 있는데, 그는 큰 돼지를 상대하지 않을 것이다.

그럼 큰 돼지도 아예 두 눈을 감고 자연히 들으면서 서북풍을 마시기를 기다리고 있다.

물론, 둘째, 큰 돼지는 더 많은 에너지를 필요로 해서 체력을 보완할 수 없다. 둘째, 큰 돼지도 멍청하지 않다. 그는 돼지에 대한 생각도 분명하다. 그래서 그는 자신의 전략을 조정할 수 있기 때문에, 두 명의 중이 물을 먹지 않았다는 의미를 나타낼 수 없다.

스스로 발판을 밟아도 얼마든지 수확할 수 있을 것이며, 식은 죽 먹듯 하지만 무능하다.

큰 돼지가 이때의 가장 좋은 전략은 스스로 움직이는 것이다.

지돼지가 바둑을 하는 이 모형은 생활 속의 모든 방면으로 확장할 수 있다. 전쟁이든 상관없이

상황 중 하나: 큰 돼지'야근료 '

이런 상황은 기업에서 비일비재하다.

우리는 무엇이든 부족하기 때문에, 사람이 부족하지 않기 때문에 매번 큰 일을 막론하고 야근을 하는 사람이 많아질수록 좋다.

원래 한 사람만 할 수 있는 일은 항상 두 사람이 더 많이 할 수 있다.

세 명의 중이 바로 나타났다.

만약 모두가 그곳에 소모하면 누구도 움직이지 않는다면, 결국 일이 끝나지 못하고, 사장에게 욕을 먹는다.

여러 해 동안 함께 일한 전우들은 상대방의 행동 규칙을 모두 손바닥처럼 잘 알고 있다.

‘돼지 ’는 ‘돼지 ’가 꾸준히 일하지 않고 생활하고 있지만 ‘돼지 ’도 ‘큰 돼지 ’는 늘 체면이나 책임심이 생기면 앉지 않고 있다.

이에 따라 결국 큰 돼지들이 미안해하며 적극적으로 임무를 완성할 수 있다는 것이다.

‘돼지들 ’은 한편으론 자유자재로, 어차피 임무를 완수하면 보너스를 받는다.

대책: 이 현상을 해결하는 것은 일 때문에 일자리를 세우는 것이고, 일 용인, 100%의 일을 배정하면 80%의 사람이 완수할 수 있기 때문이다.

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당신은 자신이 해박한 지식에 대해 자부심을 가지고 있지 않습니까?

당신도 늘 누군가를 위해 단 한 가지 재주만 있었지만, 너보다 더 높은 월급을 받으면서 울적할까?

자신을 나무라지 말고, 하늘을 탓하지 말고, 생활에서 이런 예는 비일비재하다.

이것은 누구의 잘못이 아니다. 네가 생각할 수 없는 일이라도 과학성이 있기 때문이다.

어떻게 보았는가, 유례가 있다는 것을 증명할 수 있겠는가.

한 대학은 교수 두 명을 공채했으며, 하나는 교회학이다.

계층 선발을 거쳐 결국 두 사람이 기회를 얻어 장교수와 왕 교수라고 부른다.

그 다음은 모두를 상상할 수 없지만 현실적인 선택과정이다.

회계학 교수의 월급은 5000위안 /월, 경제학 교수의 월급은 3500위안 /월 (본인이 회계학을 졸업했기 때문에 회계학 교수가 좀 많이 받으셔야 한다고 생각하는데 실제 상황은 적절히 반항할 수 있다.

장, 왕 두 교수는 같은 학력 배경인 회계학 석사를 가지고 있다.

장교수의 회계학 경험은 왕 교수의 경험보다 뛰어나다.

지식은 돈이고 지식이 많을수록 임금이 높을수록 장교수는 당연히 회계학 교수직을 얻는다.

이것이 바로 우리 똑똑한 사람들의 천진적인 곳이니 현실이 그렇지 않다는 것을 전혀 모른다.

왕 교수는 시장의 시세를 알고 현재까지 알게 되었고, 새로운 경쟁자가 가입할 수 없었기 때문이다.

이에 따라 교무주임과 담판을 할 때 경제학을 갖춘 교학 경험을 극력 부인하고 경제학회 오인자제를 가르치게 하면 오히려 자기는 차라리 이런 일을 하지 않겠다는 것이다.

장 교수는 자신의 능력을 입증하기 위해 바둑논에 대한 연구가 부족해 처음부터 합쳐 자신의 경제학 경험을 크게 이야기하기도 했다.

일이 여기까지 왔는데, 학교는 다시 채용할 수 없을 정도로 학교를 모두 알아볼 수 없을 것 같지만, 두 교수도 마음대로 손을 놓칠 수 없을 것 같다.

최종 결과는 왕 교수가 회계학을 받은 교수직이었고, 장 교수는 퇴각할 수밖에 없었고 그 다음으로 교수 경제학을 교수했다.

이것은 억상의 이야기가 아니라 생생한 현실이다.

대책: 이 예는 지식의 가치를 부정하는 것이 아니라, 다만 외부에 당신의 지식을 보여주고 있을 때 숨기지 않고 가장 큰 수익을 얻을 수 있을 것이다.

상황의 3: 집단의 이익을 위해 일하는 사람은 결국 소득이 적다.

집단의 이익을 위해 행동하는 사람들은 가급을 쟁취하거나 복지를 늘리는 것이 두드러진다.

국영이든 민영이든, 사령이든 외기업이든 기업내부에서는 각양각색의 소단체가 존재하고 조직행위학의 전문용어로는 각종 비공식 조직이 존재한다.

한 단체마다 일부 사람들의 이익을 대표하는 만큼 충돌이 불가피하다.

이때 단체마다 각자의 모델을 추첨한다.

그러나 이 때 모델로 추첨되는 것은 언제나 그 마음이 무성부이지만 적극적인 이미지를 주는 사람들이다.

집단 활동의 최대 수혜자 돼지는 영원히 배후에서 숨어 있다.

활동이 성공했으니, 피털의 우선은 한 잔으로 나누어도 된다. 실패하면 그들도 나에게 무관하다고 발표할 수 있다. 나는 피해자 같은 강연으로 큰 돼지를 영원한 희생자가 될 수 있다.

대책: 이 현상을 해결하는 관건은 결정의 투명성과 민주 참여 능력을 강화해 모든 직원들이 마땅한 경로가 자신의 관점을 표현하는 것이다.

직원들의 팀의식을 키워야 하며 조직에 대한 영향력을 최대한 줄여야 한다.

지금까지 직장에서 극히 흔히 볼 수 있는 바둑의 작은 예였다.

한번 보자, 우리가 생활에서 ‘돼지 ’나 ‘돼지 ’라는 캐릭터를 자주 충당했을까.