본토 빨리 패션 어떻게 생존 미무

편자는 옷을 파는 것이 아니라 패션이다.

요즈음

곤경일: 어떻게 카드의 유행 추세를 정확히 정확합니까?

문제: 빠른 패션은 국내에서야 시작이다. 디자인이든 유행 트렌드에서 파악하고, 본토 브랜드는 해외 브랜드와 뚜렷한 차이를 드러내고, 국외 빠른 패션 브랜드를 모방하고, 반대로 자기특색을 잃게 된다.

지출: 본토 빠른 패션 브랜드는 유럽과 미국 디자이너와의 교류를 강화해야 하며, 동시에 중국의 전통 문화를 이용하여 자신의 주변의 다양한 요소를 발굴하고, 결국 중국 소비자의 수요를 만족시키는 스타일을 설계해야 한다.

주룡: 현재 국내 패션 브랜드는 디자인 개발능력에 있어서 국제적으로 비슷해야 하는데, 유행 트렌드에서 파악해 보면 차이는 있다.

이 단판을 보완하기 위해, 우리의 방법은 많은 나가서 공부해야 하며, 중국에 적합한 디자이너를 키우는 것이다.

국제상 대형 패션 브랜드와 마찬가지로 ‘Me &City ’는 현재 국제 최고 트렌드 예측 기구를 통해 4대 패션주 및 영향력 있는 디자이너 4개를 주목하고, 4개 유럽 아메리카 디자이너를 초빙하고, 중국의 디자이너와 함께 외국과 국내의 원소의 융통과 조화 작업을 함께 하며 글로벌 중요한 패션의 시장고찰을 결합해 유행을 포착했다.

주균열: 빠른 패션 브랜드의 신군으로, 바나바나는 아직 탐색 단계에 있다. 상대적으로 성숙한 H &M 과 자아라 등과 비교해보니, 거의 말이 아니다.

그러나 우리는 이러한 차이를 줄이기 위해 노력하고 있다. 우리는 매우 전문적인 상품을 구매할 수 있다. 그들은 다양한 패션의 도도에서 활발하게 활동하고 있으며, 우리의 디자이너도 현실시장을 자주 보는 습관이 있다. 우리는 패션 유행 요소를 정확하게 포착하고, 가장 빠른 속도로 우리의 제품에 반영돼 결국 소비자 앞에 나타난다.

또한 본토급패션 브랜드로서 국내 소비자들의 수요를 더욱 잘 알 수 있다. 이런 수요는 생활 습관에 비추어 볼 뿐만 아니라, 지역에서도 이런 요구에 근거하여 설계 생산에 더욱 주목받을 수 있는 제품을 구현할 것이다.

이지지: 국제급패션 브랜드들이 중국 시장을 다투어 골머리를 앓을 때 중국의 일부 본토 브랜드들도 꿈틀거리기 시작했다.

Me &City, Euromoda, Vancl 등이 본토태그를 붙인 브랜드들이 빠르게 패션 분야에서 선보인다.

디자인 수준에서 각 브랜드는 매고림의 에루모다, 이들 몇 명의 주창디자이너 모두 10억 위안을 넘은 의상 브랜드를 진행했지만, 자A와 H &M 등에 비해 큰 차이가 있다.

내 생각에는 본토 패션 브랜드의 디자이너들은 중국의 전통문화를 이용하여 자신의 주변의 다양한 요소를 발굴해야 한다.

왕놀: 자아라, H &M 등은 중국 전무에 성공한 패션이 뜨거운 케이크가 되고 있음을 입증하고 있지만, 중국의 국정에 기반한 국정, 국외 빠른 패션 브랜드를 본떠 적용할 수밖에 없다.

자A는 그의 가게에서 남장, 여장, 아동복, 액세서리 등을 구입할 수 있지만, 중국의 현재 구체적인 상황은 패션과 조류에 대한 견해도 크게 다르다.

이 같은 경쟁 태세 아래 도시 8일째로 제품은 18 ~28세 인파로 자리매김해 국외 패션 브랜드가 넓지 않았고, 우리는 주로 브랜드의 주제 개념에 뛰어들었다.

‘ 도약, 풍조, 전 ’ 의 세 가지 개념을 통해 브랜드 특색을 구현한다.

곤경2: 어떻게 빠른 반응 공급 사슬을 세웁니까?

문제는 본토브랜드의 패션 추세에 대한 반응 속도는 고효율적인 제품의 공급 체인 관리가 뚜렷하게 부족해서 공급 사슬의 각 코너에 연결되어 유럽과 미국 브랜드의 발걸음을 따라갈 수 없다.

지원자: 자A의 빠른 반응 시스템을 거울로 삼아 맹목적으로 단말기 관리 시스템을 채택하여 첨단 기술수단으로 자신의 공급 사슬의 속도를 유지한다.

주균열: 현재 국내 브랜드의 주기적 느린 문제는 두 가지 방면에서 유행 추세에 대한 반응 속도가 느리고, 둘째는 설계 생산에서 단말단 점포 상가의 주기가 너무 길다.

‘빠른 패션 ’의 원조로, 자A가 제시한 목표는 15일 제품 설계, 구매, 세계 각지 전문점으로 판매하는 등 ‘빠른 ’ 동작으로 자A의 연매출액이 100억 유로를 넘어섰다.

이'빨라라'의 배후에는 전체 제품 개발, 생산 제조, 물류 배송, 전매점 직판의 빠른 반응 시스템이다.

BANNA BANNA 브랜드에 비하면 격차가 있을 것이다.

이에 따라 자A의 패턴을 참고해 빠른 생산 프로젝트 그룹을 설립해 최신 유행 트렌드가 우리의 최신상품에 빠르게 반응하고 있으며, 다른 방면에서는 출품 주기를 최대한 단축하고, 물류 배송 방면에 있어서, 우리는 가능한 한 높은 물류회사와 협조하여 소비자들이 처음으로 바나바나 바나 브랜드가 선보이는 최신 상품을 선보일 수 있다.

이케로: 자라가 제창한 빠른 패션 이념이 미치는 영향은 모드 의 영향력을 훨씬 능가하고 있다.

물론 자ara도 계통 응변력이 강하다.

현재 중국의 패션 브랜드들이 빠르게 발전하고 있지만, 자A처럼 빠른 브랜드에 도달할 수 있는 것은 아직 밝혀지지 않은 것은 우리의 시스템적 지지가 비교적 큰 문제가 있기 때문이다.

예를 들어 GAP 는 자A가 그의 영향에 대해 인식한 뒤 1억 달러와 IBM 과 함께 컴퓨터 관리와 시스템 소프트웨어를 개발해 자신의 전체 공급을 향상시키는 변화 능력을 높이고 있다.

아직까지 국내 기업이 이렇게 큰 재력을 투입할 수 있는 시스템이 없다.

또 국내 기업도 아직 공리를 비교하고 있어 이른바 빨라도 표면적으로 드러난다. 공급 체인 시스템에 깊이 들어가는 것은 아니다.

따라서 이런 상황에서 국내 기업들은 리듬에 주의하지 않고 무분별하게 추구하면 세부 관리 등을 쉽게 할 수 있다.

왕하: 현재 자금 실력을 갖추고 있는 기업들이 본토화의 빠른 패션 브랜드를 만들기 시작했고, 그들의 유일한 장점은 든든한 자금을 갖춘 것이다.

그러나 이 같은 기업은 거대한 계급관리가 복잡하고 전통관리의 차원에 속하기 때문에 스타일리시하고, 리듬은 전혀 따라가지 못한다.

이들 기업들은 모두 생산형 기업이다. 스스로 생산 능력 분야의 우세는 오히려 빨리 패턴을 만드는 걸림돌이 된다.

국내 의류 브랜드 전체적으로 고효율적인 제품 공급 체인 관리, 다수 기업은 원자재 구매부터 불규칙, 표준화 조작 모드, 전체 공급 체인 시스템의 반응 속도도 비교적 느리다.

그러한 생산 공급 판매 일체화의 공급 체인 체계는 제약 요인이 많기 때문에 재고 압력이 비교적 크고 제품의 리액션이 느린 등 많은 문제를 초래했다.

구체적으로 도시 8일째, 우리는 국제적으로 비교적 완벽한 공급 체인 시스템을 도입하고, 현물 공급업체, 제품 판매상, 브랜드 공급업체 공급업체의 자원 통합을 통해 제품 공급 사슬의 고효를 달성했다.

H &M, ZA는 전 세계에서 협력하는 공장이 있지만, 제품의 디자인과 개발 코너에는 자영 공장이 하나 없었고, 도시 제8일째는 국제화 정보와 본토가 결합된 방식을 취했으며, 일, 한영, 미 등 국제정상 패션 지역에 협력 작업실을 설립해 최신 패션 트렌드 스타일에 대한 제때에 파악해 가장 빠른 속도로 복제해 상품으로 전환하고, 물류 배송 코너를 통해 최신 상품을 확보할 수 있도록 최신 상품을 제때에 각 판매지역에 보낼 수 있다.

또 도시는 8일째 현지화 물류센터와 성급 창고와 결합된 방식을 채택해 물류회사와 전략협력협의를 체결해 디자이너와 생산 관리자를 각지 창고로 파견하여 지역의 특색에 따라 상품을 분배해 빠른 물류 배송을 이뤄냈다.

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곤경3:어떻게 고효율적인 마케팅 체계를 구축합니까?

문제는 중국 기업이 대량 개점을 통해 빠르게 확장하지만, 확장되면 관리가 거칠어지고 체계적 지탱에 직면할 수 있다.

지원: 단말기 소매 관리 강화, 대규모 시장 충격력 강화, 스타의 힘을 빌리면서 마케팅 및 브랜드의 주류 스타일을 융합시켜 의상을 스타들이 노출시키는 것이 아니다.

진경화: 모든 시장에 들어가기 전에 H &M 은 전면, 충분한 시장 조사 연구를 합니다.

H &M 은 패션 소매업과 톱급 디자인 마스터가 협조한 선천을 열었다. 2004년 이후 매년 국제 디자이너나 패션 아이돌과 호흡을 맞춘다. 스웨덴 본부는 전문적인 팀워크를 맡았다.

2010년 11월 23일 Lanvin 은 H &M 으로 만든 독점 계열들이 전 세계에 지정된 약 200개 H &M 전문점, 이 시리즈는 전 세계 각지에서 인터넷, 블로그에서 지정 문점까지 소비자들의 큰 인기를 끌었다.

동시에, 우리는 공장을 설치하지 않고, 주로 아시아와 유럽의 현지 H &M 생산사무소를 통해 독립 공급상과 협력을 벌이고 있으며, 통상적으로 대량 구매를 한다.

또 H &M 의 개점 전략은 매개 문점마다 황금 상권에 처해 있지만, 어떤 문점도 가진 것이 아니라 국제와 현지 업주에게 임대 가게를 임대했다.

이런 것들은 우리가 유효하게 원가를 낮출 수 있다.

이지기: 패션남녀의 소비심리를 잘 헤아리고, 대패 디자이너 카메오 초대, 줄곧 H &M 의 불쾌한 마케팅 킬러 카드다.

이번 Lanvin 과 H &M 의 합작, 첫 광고영상이 전 세계에 알려져 팬들의 미련을 불러일으켰고, 이 시리즈에 대한 소비자들의 구매 욕심이 수개월간 더욱 커지고 있다는 점에서 인터넷에서 논란이 일점이다.

사실 H &M 의 빠른 배후는 인재, 과학기술과 품질의 향상으로 시스템 전체가 형성된 전체 경쟁력이다.

비교해 보면 중국 기업은 아직 원창설계 인재의 결핍과 필요한 정보화 건설에 의존하고 있기 때문에 우리는 인력과 수공모에 의존해 짧은 시기에 ‘빠르지 ’가 일어날 수 없다.

주간 균열된'소수, 다금'은 자아라, H &M 공동 제품 전략이다. 이들은 종종 ‘빠짐 ’의 상태를 만들어 소비자들의 눈에 띄어 빨리 손을 들이고 있다. 또 H &M 의 고효마케팅 홍보도 신규 개업에서 자주 현지에서 공짜 조세 홍보를 하고, 심지어 패션 평론자가 글을 게재했다.

물론 이들은 ‘사건 마케팅 ’을 운용하는 데 능숙하다. 즉 대형 디자이너나 엔터테인먼트 스타와 함께 한정 패션을 선보여 많은 FANS 의 눈도장을 찍었다.

이런 것들은 마케팅 방면의 성숙한 방법에 대해 모두 우리가 배울 만한 가치가 있는 것이며, 현재 우리도 이 방면의 방법을 참고하고 있다.

이켈로우: 중국 기업들이 대량 개점을 통해 빠르게 확장할 길을 걷고 있지만 체계적 지탱에 직면할 수도 있다.

현재 중국의 대부분 기업의 경영 패턴은 60 ~80%가 대리회사에 의존하고 있다. 특허가맹이든 성급 대리는 모두 남의 자금, 타인의 루트, 타인의 자원을 통해 자신의 빠른 확장 목적을 완성한다.

중국 기업은 매장 확장 분야의 속도가 국외 브랜드를 완전히 넘어섰지만, 곧 비피피피월하다면 조방적인 관리를 초래할 수 있다. 브랜드 운반자가 위험을 낮추기 위해 상품을 대리상에게 압박하기 위해 악순환을 초래하기 쉽다.

무엇보다 해외 패션 브랜드의 ‘빠르고 ’는 빠른 운작과 공급 체인 반응이 빠른 데다 가장 중요한 점은 우리 가게의 비효가 100개점을 넘어설 수 있다.

이에 따라 국내 패션 브랜드에 대한 설법은 결국 공성 발채인지 꼼꼼한 경작인지, 그들의 앞에 분명히 고려해야 할 문제다.

반창고

내성

해외 패션 브랜드의 열광에 대한 중국의 의류 기업들이 점점 더 많아지고 있다는 것을 깨닫고 있다. 패션 소비가 이미 풍성하고, 기회를 잃지 않을 수 없다.

이에 따라 시장은 Me &City, 도시 8일 등 본토급 패션 브랜드가 잇따라 등장했다. 이 본토브랜드의 개점 속도는 매우 빠르고 목표는 명확하고, 먼저 따라해 넘어간다.

그러나 빠른 패션 브랜드 뒤쪽에 잠복해 있는 것은 단순한 속도가 빠른 것이 아니라 전체 시스템의 지탱을 비롯해 일류 디자이너부터 상업논리까지 포함해 뒷받침체의 강력한 지지를 받치고 있다.

자A를 통해 전형적인 비즈니스 모델은 "가게 + 해외 대형 디자이너 넥타이 디자인 + 공급 체인 최적화 + 자체 브랜드"다.

본토브랜드가 그들의 게임 규칙에 따라 전적으로 운영된다면 같은 소비자들을 상대로 브랜드력, 제품 설계, 공급 속도 등에서 우위를 차지하기 어렵다.

이런 경쟁 태세 아래, 본토가 패션 브랜드의 포위 길이 어디에 있습니까?

최근 종영한 호멘 국제의류거래회 기간, 유명 경제학자 낭평은 제품 디자인에서 소매로 설계된 전체 산업 사슬을 12일로 압축했으며, H &M 은 21일 동안 산업사슬의 효율을 통합하여 원가를 크게 낮췄다.

국내 의류 기업들은 현재의 어려움을 돌파하려면 산업 사슬의 고효통합을 탐색하여 산업 사슬 원가를 압축시키기 위해, 그 중 업그레이드 장비를 업그레이드해 시스템이 효율을 높이는 것은 필수다.

유명 패션산업경제연구전문가인 이켈로가 보기에 내성재는 왕이 된다.

본토기업 자체의 제품이 좋지 않다면 단일 관리에 문제가 있다면 단지 단일 개점 속도를 추구할 뿐 외부 위왕을 말할 필요가 있는가? 그래서 더 많은 중국 패션 기업은 우선 내공을 수련해야 한다. 외부 구호가 얼마나 소리를 질렀는지, 깃발이 얼마나 큰가.

그는 "본토가 빠르고 패션이 빠른 기업 운동자가 세 개의 내적 층면에서 자기를 끌어올려야 한다. 경영 이념부터 관리 방식까지 명확하게, 관리를 철저하게 하고 세밀하게 해야 한다"고 건의했다. 두 번째는 직업 대리인 팀의 건설이다. 전문의 조장수만이 패션을 잘 파악할 수 있는 비즈니스 운용 모드 패턴을 명확하게 파악할 수 있다. 셋은 과학적으로 기업의 상체인 공급 체인 공급 사슬 문제로 합리적인 방식으로 하드웨어 결합을 할 수 있다.

캐럿 등 빠른 패션 브랜드 비즈니스 운영 논리

패션 매수, 빠른 카드 패널이 마음을 움직일 수밖에 없다.

빠른 공급 사슬을 매일 업데이트해서 늘 낙오감을 느끼게 한다.

소량의 대량, 품절은 항상 배고픔을 느끼게 한다.

최강의 단말기 품질 조합, 소품, 당신이 항상 살 이유가 있다.

적당한 브랜드를 만들어서 자ara를 자꾸 사오라고 합니다.

상가 상점은 거리를 돌아다니는 데 꼭 가는 것 같다.