중국 의류 브랜드 경영 은 5 대 노력 방향 이다
우리나라는 세계 복장 생산과 수출의 제1대국이다. 하지만 우리나라 의류는 브랜드 경쟁력이 부족해서 세계 시장에 진출하는 유명 의류 브랜드가 적고 적기 때문에 제품의 부가가치는 국제적 의류 제품보다 훨씬 낮다.
중국 의류 브랜드 경영의 5대 노력 방향을 해독하다
현재 우리나라 의류 업체 상황에서 ‘ 브랜드 경영 ’ 은 중국 기업인들이 이미 의식하고 있지만 아직 완전히 익숙하지 않은 개념은 사실상 국내 의류 기업의 발전과 긴밀한 관련이 있다.
내자 브랜드의 의복은 줄곧 가격으로 소비자를 저렴하게 얻으며, 사람들의 생활 수준이 높아지고, 국제화 프로세스의 가속화와 의류 시장의 발전에 따라, 갈수록 많은 소비자들이 제품의 무형가치를 중시하고, 즉 브랜드다.
국내 대부분의 브랜드 의상이 브랜드 건설과...
마케팅
위에는 아직 유치하다. 해외 유명 브랜드에 비해 많은 결함이 있다. 의류 브랜드의 가치를 높여야 한다. 기업은 다음과 같은 여러 방면에서 노력해야 한다.
1, 의상 디자인에는 의상 스타일의 통일과 원창성을 중시해야 한다.
해외 유명 브랜드 의상은 전체적인 디자인의 이념을 중시하고 의상 디자인의 스타일을 통일하고 자신의 전속 디자이너로 시즌마다 신상품을 선보이며 창의적이고 본브랜드의 스타일을 유지할 수 있다.
국내 브랜드는 세계적인 유명 브랜드를 따라다니며 베끼는 성분이 많아 의상 스타일을 형성하지 못했다.
2, 의류 마케팅 네트워크 건설 강화.
특허가맹이든 직영 형식이든
국내 브랜드
의류 마케팅 네트워크는 모두 비교적 얇아서 브랜드를 덮고, 점포 수량에 차이가 있다.
해외 유명 브랜드는 제니아 등 종종 직영점의 형식을 채택해 자신의 마케팅 체계를 세워 의류 판매상의 동기를 확보하고, 이런 경우 제때에 시장의 피드백을 받고 제품을 개선할 수 있다.
여장 중 Esprit 의 마케팅 사이트는 2003년 600개를 넘어섰고, 티셔츠에 실비스의 체인점과 가맹점은 이미 700개를 넘었다.
국내 브랜드 중 야고르의 마케팅 네트워크는 비교적 잘 만들어졌고, 마케팅 사이트는 300개가 넘는다.
3. 패션에 대한 파악력 향상.
해외 유명 브랜드는 경쟁에서 우세하게 세계 패션 트렌드에 의존하고 있다. 콘텐츠 전파 속도가 가속되면서 국내 소비자는 특히 젊고 소비 경향이 높은 그룹들이 패션 트렌드에 대한 관심이 높아지고, 국제적인 흐름을 따라가고 싶다면 브랜드 의상 소비의 주력군이다.
실천에 따르면 이 단체는 국제명품 의상에 대해 수가진과 같이 국제적인 유행 추세에 대해 잘 알고 있지만 국내 브랜드는 그들에게 아무런 영향력이 없다.
4, 다양한 경로 의류 브랜드 보급.
스타들이 브랜드의 이미지를 담당하는 모델은 국내 각 의류 업체들이 상투적인 방법으로 각 TV 광고와 거리 홍보 그림에 충만되어 있다.
해외 브랜드의 보급 방식이 더 많기 때문에, 우선 해외 각 브랜드의 의상은 비교적 명확한 소비군체의 위치를 가지고 있으며 목표 집단에 대한 보급 방식에 따라 달라진다.
예를 들어 진비스는 젊은이들이 좋아하는 각종 행사를 돕는 데 중점을 두고 전국최초의 극한운동을 개최한다.
5, 마케팅 능력 향상.
국내 일부 기업들은 전체적으로 경험이 부족하고 마케팅 능력은 나빠서 종종 돈을 많이 써서 처리하지 못한다.
2003년 여름
캐주얼
메이커 ‘7필레 ’가 로마의 중국행을 지원하는 것을 400만 위안으로 후원하는데, 본래 자신의 브랜드를 홍보하는 활동이었지만 예상 효과를 보지 못했다.
우선 황마의 중국행 이후 회사는 후속적인 홍보를 하지 않고 이번 활동은 단기적 행위로 변한다.
더욱이 늑대 일곱 마리가 사용하는 황마대원 이미지의 광고에서 황마대원들이 입은 것은 아디다스의 구복이며, 다른 사람을 위해 광고한 것이다.
이 정도 소홀함은 전체 활동에 대한 영향이 큰 것으로, 이번 활동은 연속성이 없어 브랜드 이미지를 높이는 효과는 없다.
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