차이화 소비 + 새로운 상업 모델 & Nbsp; 의류 기업은 어디로 가나요?

저탄소 경제, 고인공 원가, 개성화, 차이화의 소비 추구, 인터넷, 온라인 인터넷, 구름 계산, 전자 상거래의 신형 상업모델.

이 모든 것이 가능하다는 시대에 우리는 의류 생산과 소비대국으로서 더 많은 발전적 사고와 전망이 있어야 한다.

하나

1994년 부터 국가 의 우후한 수출 환세 정책에 따라 중국 의류 OEM 가공 업체 가 따른다

이런 스타일 은 좋은 일이고 나쁜 일 이다.

만약 모두가 이성적인 전환형이라면, 중국의 의류 브랜드를 더욱 세계경쟁력을 갖게 할 수 있다. 반대로 모두가 폭로하면, 그것은 중국 의류 브랜드의 시장가치를 어지럽게 한다.

악성 경쟁은 반드시 가격 인하 풍조를 가져올 것이며, 한동안 변형되고 있는 의류 기업이 더 많아질 것이다.

이때 업계협회, 국가 관련 기관이 일정한 유도 작용을 발휘할 수 있다면 기업을 응집시켜 기업의 손실을 줄일 뿐만 아니라 합리적이고 효과적으로 의류 산업 레이아웃을 진행할 수 있으며, 의류 업계의 이 케이크를 크게 만들어 강하게 만들 수 있다.

둘

중국의 의류 브랜드는 자주적으로 생산하여 발전한 것이며, 멀리 이녕이 있으며, 그 전신은 광동 헬리콥터 운동복장 유한회사로 발전하고, 가까운 것은 안정된 것이며, 그 전신은 진강 일방식 신발공장이다.

이녕은 현재 유일하게 자주의상 공장 (내부 총공장)을 보존하고 있으며, 이녕선생이 창업한 공장이다. 안디는 브랜드를 발전시키면서 제품에 대한 연구 개발, 생산 능력을 더욱 중시하고 있다.

내크, 이녕 발전을 참조하는 동시에, 자신의 발전 스타일을 유지하고 있다. 중국의 내키는 하지 않고, 세계의 안디가 되어야 한다.

안전, 특보 등 자주공장의 발전을 강화, 다른 브랜드 (나이크, 아디 등)가 하기 어려운 두 시: 제품의 높은 가격대비, 시장 공급의 급속히 반영하고 있다.

중국은 복건진강에서 70%의 의류 스포츠 브랜드가 탄생했고, 분명'진강 모드'가 중국 의류 브랜드를 성취했으나 이들 기업들이 유명해지면 어떻게 발전할 수 있을까. 그러면서 주삼각 의상 관리 인재들이 복건연해에 몰려, 자체 공장, 광고에 의존하는 브랜드로 자체 관리를 강화하기 시작했다.

주 삼각 지역은 중국 개혁 개방의 전방이고, 의류 기업이 가장 먼저 발전한 곳이며, 게다가 홍콩에 인접해 있기 때문에, 주 삼각 지역의 의류 기업 관리 수준이 다른 지역보다 높았다.

또한 제품도 다양화, 규모화, 예를 들면: 호문의 의상, 조양의 속옷, 염보 속옷, 중산의 속바지 등은 모두 출국하지 않고 제품 개발설계, 재료 구매, 생산 등 전 생명기 과정을 완성할 수 있다.

이런 탁월한 조건은 주 삼각 지역 의류 제조업의 찬란함을 창조하며 중국 의류 산업을 위해 선진적인 관리인재와 창업자를 배양했다.

주 삼각 지대 아래 중국 은 주 삼각 중심 화남 복장 산업 구, 장삼각 중심 화동 복장 산업 구, 산동 반도 환발해 중심 화북 복장 산업 지구, 성두 중심 의 서남 복장 산업 지구.

이 복장 산업구는 자체 공장을 설립하는 동시에 여러 가지 특색의 자주브랜드를 형성했다.

브랜드 가치의 발전

중국은 유명한 의류 브랜드가 천 개에 가깝지만 브랜드의 가치는 보편적으로 높지 않아 해외 브랜드와 10배나 차이가 있다.

이런 차이 면에서 국인 ‘비틀기 ’의 브랜드관의 영향을 받아, 외양의 물건은 모두 좋다고 생각하는데, 누가 많은 의류 상품이 중국에서 생산하는 것이고, 다른 면에는 훌륭한 디자이너, 디자인, 선재 면에서 비교적 신경을 쓰고 있으며, 브랜드 보급 면에서 만든 것도 우리보다 높았다.

그러나 최근 5년간 중국 의류 브랜드 업체들도 잇달아 국문을 나서며 해외에서 제품 발표회, 패션쇼를 열었다.

세상의 일상 소비에도 불구하고 T 형대에 의상이 중국 원소를 깊이 찍었다.

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트레이닝 의상 브랜드, 전통적인 광고 홍보 외에, 협찬은 브랜드를 보급하는 것이 더 좋다.

브랜드 보급의 목적은 다르고 선택의 협찬 대상도 다르다.

예를 들어 이녕이 협찬하는 스페인 농구팀은 많은 세계적인 대회에서 좋은 성적을 거두었다.

중국 남자 농구가 스페인 남바구니를 만날 때마다 네티즌이 자기해소하며, 중국이 스페인에 패했다. 이녕은 나이크를 이기고 말았다.

이녕은 스페인에 협찬하는 것이 성공적이며 이녕의 농구 시리즈 제품이 인지도를 높였다.

이 예는 나이크가 중국을 선택한 것은 아니다. 나이크와 이닝의 협찬 목적은 다르다. 나이크는 중국 시장을 보급하기 위해 세계로 나아가기 위해서다.

브랜드 가치를 높이는 것은 광고 홍보만 할 수 없고 제품 자체의 기술과 품질이 근본이다.

ADIDAS 는 매년 2억 달러 이상의 기술을 투입해 개발팀에 1000여 명이 몰입해 아디를 꾸준히 운동화 브랜드의 선두주자로 자리매김했다.

이녕과 안디디는 약하고 자신만의 활 기술과 심 기술을 각각 제시했다.

피크, 홍성, 그램 등 스포츠 브랜드도 그 뒤를 따라 새로운 기술을 선보였다.

제품의 품질을 보증하는 전제에서 제품 기술의 상승은 한편으로는 시장 경쟁의 칩을 늘렸고, 다른 면에도 제품의 부가가치를 높였다.

신발에 비해 성복 자체에 비해 기술은 많지 않지만 원단, 공예에 힘쓸 수 있다.

기성복의 기술은 재료에 더 많이 나타난다. 예를 들면: 현재 콩 섬유 원단 (또 인조 양털), 18가지 인체의 필수 아미노산과 식물활성 인자, 피부 건조 방지, 촉감 윤활, 통기 보온.

과거 국산 주름 가슴은 30 ~60개 정도였으나 현재 일부 브랜드의 주름 가슴은 150개에 달했다.

원단 선택재와 공예가 향상됨에 따라 100여 위안의 기성복은 현재 800여 위안으로 팔릴 수 있다.

기술, 구매, 가공 등의 비용을 제외하고 전체적으로 의복의 가치는 품질의 비약적이다.

패션 업계의 발전 전망

지난 20년 동안 중국에서 흔히 볼 수 있는 OEM (OriginnalEquipmennnufacece, 원시 설비 생산 업체), ODM (OriginnalDesignufacce, 원시 설계 프로듀서), OBM (OrignalBrandenufacece, 원시 브랜드 제작자), OBM, ODM, ODM, ODM 두 모델로 바뀐다.

더욱이 전문적인 DSP (의류 설계, 개발업체, 작업실), OBM 과 ODM 을 위한 제3자 제품 개발 서비스를 제공한다.

인터넷과 물류, 물류의 급진에 따라 소매업의 공전 발전을 촉진하고, 의류는 일용 상품으로서 결전단말을 해야 한다.

누가 더 많은 터미널 고객을 장악할 수 있는 사람이 바로 이기는 것이다.

그러자 브랜드들은 모두 전문점 및 루트 건설을 대대적으로 발전시켜 이녕 2010년 전문점 8000여 개에 이른다. 2010년 전매점은 7000여 개에 달할 계획이다.

판매 단말기가 올라왔지만, 어떻게 고효관리, 이런 기업들의 공통적인 문제다.

이 때 기업은 더 강력한 정보화 플랫폼 (예를 들어 공급, 분산 시스템) 을 세워야 하며, 이 플랫폼에서 기업의 발전에 부합하는 개성화 기능과 업무 모형을 건설해야 한다.

세상에는 절대 통식할 수 있는 시스템이 없다. SAP, ORACLE 등 일류의 ERP 소프트웨어도 문제가 많다.

그래서 기업들은 플랫폼, 자설 시설을 도입하는 방식으로 정보화 건설과 배치를 해야 한다.

물론 기업이 실력이 있다면 월마처럼 스스로 개발군단을 세우고 기업의 양체적 정보시스템을 만들 수 있다.

Google, Yahoo, 바이두 등 검색엔진의 광범위한 응용을 사용하여 사람들이'구름 계산'이라는 구상을 일으켰다.

만약 어느 날: 개인 신용 체계가 완비되어 세계화 물류 체계가 형성되었다면 전자 화폐 세계가 유통되었을 것이다. 그렇다면 의류 상업 패턴은 분명 천지의 변화가 있을 것이다.

패션 브랜드 기업은 인터넷 중간역 (NMS), 네티즌은 이중 신분 ---소비자 (Consumer), 서비스자 (Serviceproviders)로 변한다.

네티즌이 NMS 쇼핑을 할 때 소비자, 네티즌이 NMS 에게 서비스를 제공하는 경우, 디자인, 생산, 운송, 홍보 등)에 참여할 때 서비스자이다.

이런 식으로 형성될 수 있다. 각 의류 브랜드를 중심으로 제공한다.

의류 업계가 어떻게 발전하든, 업계인들은 그녀의 탐구 및 추구는 언제나 변하지 않는 것이며, 기업이 용감하게 창조하고 과감하게 도전한다면 모든 것이 실현될 수 있다.