2009, 남성복 기업은 기초 양성예의 1년

비록 한파는 여전하지만, 새로운 특징이 현현현되고, 새로운 구도가 구성되어 새로운 사고방식도 형성되고 있다

일년 전 방직 의상을 대표하는 중국 제조업은 이미 대양 피안에서 온 금융해일의 정면 충격을 받았다.

방직 의류업이 가장 발달한 장삼각 지역에서 중소기업이 가장 선두에 섰고 그 중 일부는 이 한파에서 도산했다.

더 받아들일 수 없는 것은 일부 대형 우수한 기업의 죽음이다.

소흥, 두 집은 업계 내에서 상당한 영향을 미치는 규모 기업 화련 3흠과 강룡 날염, 자금 사슬 결렬 후 쓰러지고, 휴업 정지, 노동자 파견...

또 업계 내 다른 기업도 위태롭다.

보금자리 아래 난을 완수하기 어렵고, 업계 전체가 함락할 때 남장 산업도 다행히 면할 수 없다.

일부 기업인들이 당시의 모습을 회상하는 모습은 "타이타닉이 침몰한 것 같다. 빙산과 바닷물이 어디선가 탈출할 수 있을지 모르겠다"고 말했다.

그러나 이 한파가 2009년으로 쏟아지면서 살상력은 이미 약해진 것 같다.

글로벌 경제 회복, 중국은 경제 회복을 위한 노력과 업계와 기업의 적극적인 대응 때문이다.

중국 남성복 종사자에게는 2009년 기억에 남는다.

2008년 격변한 후, 이 해에는 새로운 특징이 나타나 새로운 구도가 구성되어 새로운 사고방식도 형성되고 있다.

저장 성

2009년 10월 제13회 영파복절의 개막 직전 이탈리아 피렌사 의원 마리오 의원이 영파를 찾아 플로렌사 의장 회장과 이탈리아 토스카나타 이탈리아 의중협회 주석은 25번째 중국 남성복 중진에 들어섰다.

그가 보기에는 연초에 처음으로 영파에 이르기보다 이 도시의 그런 금융해일 타격 아래 비관적인 정서가 없어졌다.

사실 2009년 닝보남복업은 금융위기의 격투에서 자신의 경험을 총결했다.

"연말까지 그룹의 영업액이 6 ~8% 증가할 수 있다."

2009년 중삼그룹 이사회 회장이 말했다.

같은 시기의 한 토요일 아침, 회사 공장에서 거의 모든 작업장은 정원에서 생산하고, 어떤 공정이 매일 완료되는 진도가 100% 넘게 나타난다.

기업의 생산이 끊이지 않는 것은 내수 시장이다. 회사의 양복 판매망점은 최근 1년간 400여 개 증가하며 판매를 이끌어 16% 이상 증가했다.

광대 국내 시장은 삼나무 일관의 원칙이다.

2009년 3 ~5월, 회사는 전국 30여 곳에서 복장 아래로 지현의 대형 보급 행사를 전개했으며, 이 매출액만으로 8000만원에 가깝고, 삼나무 제품의 성가가 갈수록 경쟁력을 나타냈다.

삼나무와 비슷해 영보태평새그룹도 위기에 대비하는 중점을 내판시장에 두고 있다.

2007년 이전에 태평새는 줄곧 외국 판매를 위주로 수출 70% 에 이르렀다.

2008년부터 회사는 이내 판매를 위주로, 해외 판매를 보조로 바꾸어 상품을 ‘살 수 있고, 빠른, 패션과 소량의 대량 ’으로 전략 조정할 계획이다.

자영 점포와 동시에 인터넷 마케팅을 펼치며 마법 풍상 인터넷 쇼핑 커뮤니티 개업 두 달 전 매출액은 200여 만원에 이른다.

정확한 전략은 회사의 기력이 넘치고 금융위기 이후 태평조의 역세는 지난해 5개월 매출이 40% 증가했고 2010년 50억 원을 돌파하는 목표는 흔들리지 않았다.

두 사람은 국내 시장, 경영 중 저급품 제품과 베스트셀러 루트를 통해 위기 속에서 실적을 유지하는 중요한 조치가 될 수 있다.

사실도 그렇다. 중국은 13억 인구, 경제력 성장, 금융위기는 국내 수요에 한계, 사치품 전선 수축, 물가 저렴, 필수품 제품선 확대, 내판의 비율을 가중해 2009년 공동 경험.

온주: 눈에 띄는 고단

영파와 반대로 중국 또 다른 남장 기지 온주, 2009년 후반 단계에서 고단 남성복 결합지를 만들기 위한 의사를 다시 한 번 드러냈다.

지난 11월말 온주시 경무역위가 주최한'2009 국제 (온주) 의류 구매 무역주 및 전 세계 최고급 남성복 브랜드 연합 주문회'가 온주 의상 발전 빌딩에서 개최됐다.

이번 시즌 3일간 주문회에서는 이탈리아, 미국, 프랑스, 호주, 홍콩 등 국가와 50여 개의 국제 구매업체와 국내 200여 개의 고급 남성복 브랜드, 그리고 온주 300여 개 의류 생산 업체에서 상거래 대항을 벌이고 있다.

오랜 고요한 사고를 거쳐 온주 남장은 더 높은 수준으로 발전해야 하며, 업계 발전에 새로운 계획과 전략 배치를 진행해야 한다.

이번 무역주에서는 새로운 온주 의류 산업 진흥 블루투가 그려지고 있으며, 온주 복장은 중국 고단 남장 제조산업 기지가 되기를 희망하고 있다.

온주 남성복 기업이 양극화되고 있다는 분석이다.

생산기업이 되는 것은 두루미, 워즈 등 명확한 위치로 스티커 가공을 하는 것이다.

일찌감치 온주 남성복은 정품 남장 가공기지로 자리매김해 남성복 시장 분석, 남성복 특징 분석 및 자신에 대한 우열세 판단의 기초로 정해져 있다.

보희조, 법파 등을 비롯한 일부 브랜드 업체들은 마케팅 위에서부터 꾸준히 국내 고급품 남성복 발전 노선을 유지하고 있으며, 이들은 모두 이미지 통일, 서비스 통일, 통일, 통일, 관리 통일, 통일, 관리 단일 소매 끝에 각자의 운영 규범, 네트워크 건전한 채널 시스템을 세웠다.

예컨대 법파, 그 채널 전략, 한쪽은 브랜드에 대한 서비스, 또 다른 방면은 소비자와 중개업자 또는 가맹상 서비스다.

브랜드에 대한 서비스는 주로 브랜드 전략의 계획과 실시로 표현되어 가맹상들의 서비스를 주로 혜택을 제공하는 가맹정책으로, 돈을 벌수 있게 한다.

온주시 의류상회 회장은 "전국을 관망하면 온주에는 고급 남성복 생산이 만들어진 독특한 자원이 있다. 우리는 이런 실력과 대체할 수 없는 우세를 갖추고 있다"고 말했다.

온주는 모든 기회를 이용해 "고급 남성복을 전면적으로 내놓고 미래의 몇 년 동안 온주를'중국 고급 남성복 집합 기지'로 만들기도 기대된다"고 말했다.

천주: 복건을 벗어나다

복건에서 현지 남성복 기업은 먼 곳으로 시선을 던졌다.

업계 관찰자들은 2009년 금융위기의 지속적인 영향으로 산업경쟁 구도가 바뀌면서 의류업이 급격히 업종내 경쟁 작용이 중요해 상대가 ‘동료 ’로 바뀔 수 있다고 보고 있다.

사실 금융위기가 시작되기 전 2007년 복건남장업체 70마리의 늑대가 모두 투자한다.

당시 늑대 일곱 마리, 늑대 일곱 마리, 늑대, 늑대와 함께 춤을 추는 등 브랜드를 갖고 있으며, 사랑은 제품 개발에 비교적 우세하다고 분석했다.

경합은 7필의 늑대에게 회사의 전반적인 실력을 더욱 확대하고 의미가 크다.

그러나 기업 간 단체의 자원 통합에 비해 많은 브랜드와 강력한 생산력을 가진 천주, 온주, 영파, 광저우 등 방직 의상 집단의 경쟁이 주목된다.

2007년 천주 방직 의류상회는 30개 기업의 북상고찰 장절명 기업을 조직한 뒤 온주도 원주의류 용두기업을 조성하여 양지 기업을 위해 협력 기회를 찾아왔다.

반면 금융위기 충격 아래 수십 개 광동 의류 업체가 샘저우로 뛰어, 브랜드 전환과 대외무역 위기 2대 문턱을 앞세워 더욱 큰 범위 내 협력을 시도했다.

사실상, 지난해에는'천주와 온주 제조 ''천주 브랜드와 광동 가공' 등의 지역의 합작의 흐름이 이미 나타났다.

이에 대해 복건성 방직업협회 회장은 천주기업이 브랜드를 만드는 데 능숙하고 광동 기업은 전문가공을 잘하고 우위를 보완하고 협력 윈윈윈윈윈윈윈윈윈 협력을 실현할 수 있다고 생각한다.

더불어 원주 기업도 온주 양복, 셔츠 등 브랜드 남성복 가공 생산을 이어받아 샘저우 남장 생산에 이롭다.

경쟁보폭을 국내로 내몰면서 2009년, 천주 남장도 더 많은 국제협력을 얻을 가능성을 드러냈다.

이탈리아 대외무역위원회는 경제무역협동에 대한 새로운 비단의 길을 개척하고 샘주 민영 경제에 큰 흥미를 보였다.

2009년 금융위기의 지속적인 변화는 유럽 경제에 큰 영향을 미쳤다.

시장, 자금 등 요인으로 일부 업계와 기업 발전이 곤경에 처해 있다.

예를 들어 이탈리아의 주요 복장 생산기지인 몰케지역 사치품 및 고급성의는 작년 이후 주문 수량이 계속 하락했고 현지 노동력 원가가 고급스럽고, 일부 고급 성복 생산업체들이 인품 구조를 내려놓기 시작했다.

이탈리아 98%의 의류 기업들은 모두 중소기업이며 규모가 제한되어 있지만 많은 이탈리아 유명 브랜드가 그것들로 생긴다.

반면'천주기업은 생산력이 뛰어나며 작동도 원활하다'고 하지만 브랜드 문화의 내포와 디자인 이미지에서도 국제브랜드와 격차가 적지 않다.

천주 남성복은 이탈리아 기업과 합작할 수 있으며, 일방적으로 제품 경쟁력을 높일 수 있으며, 디자인력과 창의력을 높일 수 있으며, 샘저우브랜드의 시장공간을 극대화할 수 있다.

예를 들어 ‘몰케지역 남장가공공장은 국제시장에서 매우 높은 인지도를 가지고 있으며, 국제남장의 유행을 장악하고, 일정한 말티권을 가지고 있다는 점이다. 이 점은 천주 남장들이 갖추지 못한 것이다.

두 곳 에서 협력 을 할 수 있 는 것 을 공동 추진 하 고 있 는 것 을 보 면 그 자체 브랜드 를 도운 국제 시장 에 진출 할 수 있 는 '플로렌사 상회 무역 촉구 중국 사무소 주효홍 설, 이탈리아 기업 의 우세 는 디자인, 기술, 기술 이 있 고 기술 이 부족 하지만 시장, 자금 이 부족 한 것 이 마침 시장, 자금 을 보완 하 고, 쌍방 은 협력 공간 이 넓다.

아무리 사고와 기획 전망을 깨닫는 것은 사실상 중국 남장 기지를 살펴보면 2009년 한파는 여전하지만, 중국 남장은 위기를 넘기는 방법, 후위기 시대의 방향까지 발견할 수 있다.

이를 위해 이 단계에서 기초를 닦고 정예를 기르기를 바란다.