企業家の目の中の家庭用紡績の構造はどうですか？

将来、紡績業界はさらに業界の上下、業界と国際間の交流と協力を拡大し、戦略連盟、経済貿易協力、資源利用、

業界間と国際間の深い融合、互恵共栄という新しい枠組みの形成に努力する。

企業観

広州市源志誠家紡有限公司董事長

サービスを頑張って専門製品を作ります。

私達は主に星ランクのホテルにセットサービスをしています。近年のマクロ状況はあまり良くないですが、発展はなかなかいいです。

原因は私達は自分に対して正確な位置付けを持っています。

江蘇堂皇グループ有限公司董事長荊玉堂：

今の困難は未来にとっていいことかもしれません。

現在、マクロ経済は「新常態」に入り、業界企業はいくつかの困難に遭遇しましたが、これは業界企業に絶えず向上させました。今直面している困難は未来にとっていいことかもしれません。

企業の発展はロバスト性と

とても重要で、自主的な設計能力を強化して、市場を尊重して、“回帰”の市場。

北京綿田織品会社社長の馬涛：

強い企業をして発言権を得る

現在、良い企業は消費者の変化に応じて、消費者の物質と文化生活の需要を満たすべきです。

以前は企業が大きくなりましたが、今は強くなります。

大才をするには入門権があり、強くするには言葉の権利があります。

したがって、革新的な投資を増やし、自主的な知的財産権と独自の技術を持つ研究開発を加速させ、市場の発展を誘導しなければならない。

杭州柯力達家紡有限公司董事長尤恩校：

強くブランドを育てる

紡績業界はまだ消費者の中で大きな影響力を持つ強いブランドに不足しています。影響力の大きいブランドを作るには時間がかかります。

企業は寂しさに耐えられるべきで、短期的には利潤が少ないかもしれませんが、長期的には業界のアップグレードに有利で、企業の発展ももっといいです。

江蘇藍糸羽家庭用紡績品有限公司董事長の兪建輝氏：

インターネットでの経営モデルを探る

伝統的なルートは衝撃を受けて、新しい方法を探さなければならなくて、みんなが多く交流して、多く疎通することが必要です。

インターネットは成り行きで、ある意味国家戦略で、企業は市場の状況によって調整して、消費者のためにサービスします。

同時に、オフラインで製品を値切ることはできないと思います。利潤率を見て、価格が低い企業ほど生存時間が一番長い企業になれるとは限りません。