予算を作ったら、よく評価します。

予算編成が完了した後、予算執行前に、管理者は予算の分解、下達、具体的な説明などの準備手順を経て、予算体系の運行が良好であることを保証します。

それでは、全面的な予算の執行過程において、企業の各種の財力、物力資源を十分に動員し、更に十分に人力資源を動員し、利用しなければならない。

さらに執行過程で社員を尊重し、社員の主観的能動性を十分に発揮し、社員の中で「これは私たちの予算です」という雰囲気を作り、「これはあなたが私に押し付けた予算です」という感じではありません。

各期の経営活動が実際に完成した後、管理者は実際の業績と当初の予算との差異を分析し、経営が当初の予算通りに行われているかどうかを確認します。

全面的

予算の実施綱領であり、予算の執行とコントロールは予算全体を通して最も重要な一環であり、予算の執行とコントロールは仕事の重点を明確にし、予算によって作られた。

さらに、次の予測を作成し、予算を作成するために参考になる豊富な経験を提供します。

予算全体の執行状況を評価し、予算の執行、実行を監督し、企業の内部統制を強化し、改善し、企業の人的資源をよりよく発揮し、引き出します。

「管理活動において、監督と審査がなければ、どんな美しい天使も恐ろしい悪魔になる」と古人は言った。

これをもって予算を形容する。

仕事の重要性は極めて適切である。

予算の評価がないと、企業予算は紙の蜃気楼にとどまり、制御力を失って形に流れ、予算管理に価値がない。

実際の実績と予算基準を比較して、差異がある原因を分析し、適切な処理を行うことが不可欠です。

予算の執行状況は各部門の年度実績の重要な審査根拠として、部門関係者の人的資源審査の重要な根拠としても、全面的な予算が終始徹底的に執行されることを確保できる。

その主な目的は、企業内部の各責任単位と個人予算の執行状況の総合評価です。

企業の予算管理は企業の戦略目標に導かれ、予算編成、執行、コントロール、業績評価など一連の活動を通じて、企業管理水準と経営効率を全面的に高め、企業価値の最大化を実現する管理方法である。

我が国の企業は内部管理とコストコントロールにも多くの貴重な経験を積んでいますが、ある企業も計画と予算の編成を行っています。

全面的な予算管理という国内外の企業に広く普及された現代化管理方法は、市場経済の発展の要求に適応し、企業の内部管理強化、市場開拓、利益向上などの面で大きな役割を果たしました。

しかし、中国企業の実施時間はまだ長くないので、実践の過程で経験を総括し、他の人を参考にする必要があります。私達は中国の国情を結び付け、中国企業の予算管理体制を変え、改善し、中国企業の管理を新たな段階に進めるべきです。