財務会計から管理会計までの五緯度

専門的な能力の緯度から言えば、普通の財務担当者は業務緯度の操作をより多く行い、核心的な仕事技能の向上は普通の財務担当者にとってより重要である。最高財務責任者は企業の管理能力と財務部門の最高指導者として、その技能の要求、特に国際化の首席財務官にとって戦略的な配置能力、資源の整合、配置と導入能力、財務部門人員の階段の建設能力及び指導者能力、内外の協調能力にもっと重点を置くべきである。

だから、乗り越えたいなら、計画配置能力、プロジェクト管理能力、交渉協調能力、リーダーシップ、体系化能力、論理的思考能力を多く鍛えなければならない。

カバーされている業務分野から言えば、普通の財務担当者は普通、ある1～2つの分野にしか触れません。最高財務責任者は複数の分野の総合管理に関わります。例えば、財務戦略、会計計算と税務計画、全面的な

計画、分析と予測、内部統制とリスク管理、

グループ管理、資金管理、投資者関係管理、合併合併統合管理、パフォーマンス管理など。

ですから、成功を勝ち取るためには、自分の担当分野以外の分野について勉強したり、実践したり、体験したり、まとめたりします。

思考の緯度から言えば、普通です。

より多くは業務緯度、例えば具体的な会計処理、具体的な問題の分析などから着手しますが、首席財務官は六種類の思惟の統一、戦略思惟、財務思惟、管理思惟、業務思惟、金融思惟とリスク思惟です。

だから、乗り越えを成功させるには、自分の多面的思考能力を鍛えて、前向きと逆方向思考能力と体系的思考能力を高め、思考障害を突破しなければなりません。

職場のEQ緯度から言えば、普通の財務担当者は自分の本職の疎通をしっかりと行うことだけに関心を持っていますが、CFOは協力に関心を持ちすぎて、財務部門の風采と価値をよりよく見せて、どのように本部門をリードして適切なイノベーションを行うべきです。

心理状態の緯度から言います：財務の仕事の特性と専門性のため、ずっとすべて“いつまでも放棄しないで、いつまでも負けません”を維持して、“絶えず改善を求めます”、“できないことを可能にして、良いことをもっと良くなります”、このような心理状態と精神の指導のもとで信じて、にせの時、普通の財務人員はCFOの成功にまたがることを実現するのはとても大きい可能性があります。