紡績業の産業がグレードアップするのは，ちょうど暖風が吹いて冬の練習に当たる。

最近、江蘇金飛達服装会社の理事長の王進飛は連続して意外な驚きを収穫します。

一部の中小アパレル加工企業が経済の「寒波」に見舞われて困っているため、一部の国外の取引先はこのところの南通にあるアパレル企業を探しています。外国貿易の注文数は大幅に増加しています。

一年に数百万元のファブリックデザイン研究開発費は、多くの同行者に「バカで、生活がわからない」と揶揄されました。

今から見れば、このステップは正しいです。自分で生地を設計することによって、サプライチェーンの管理を改善できます。自主権があります。

王進飛は感嘆しました。

金飛達は業界内で一番規模の高い企業ではないですが、平均的に毎年40%の収入増加の勢いを維持しています。

今年は苦境の中で成功して包囲を突破することができて、更に紡績業は転換と進級だけが新入生を獲得することができることを証明しました。

_国際需要の減速、人民元の米ドル持続的な上昇、総合要素コストの上昇、加工貿易の敷居の引き上げ、企業の融資環境の緊迫化などの影響を受けて、中国の織物服装の今年の輸出の伸びは持続的に鈍化しています。

1-8月、我が国の織物服装の輸出は1190億ドルで、同9.2%伸びて、伸び幅は同10ポイント以上反落しました。

_現在、中国の九割紡織企業の輸出注文は10%を超える減少幅が出ています。一部の企業は単独で接続できる企業もありません。

紡業は「冬」に入りました。多くの紡績企業は政府がより多くの救いを求めています。

しかし、企業はいつも国家の政策の扶助に頼って、自主的な革新と産業の転換を考えないと、最終的には道がないです。

この「冬」は確かに耐えられないですが、一部の企業では「耐えられない」という根本的な原因はやはり核心競争力が足りないことにあります。

コア競争力に欠けている企業は市場変動のリスクを防ぐことができません。市場主導権と交渉権があるとは言えません。

実は、「冬」が来て、企業の困難を増加しました。同時に、企業の転換とアップグレードに動力を提供しました。

紡企業は「冬練」を強化し、体を丈夫にし、防寒能力を高めてこそ、無事に「冬を越す」ことができる。

過去数十年の衣食型消費需要と工業化プロセスは、中国の大量のブランドコピー加工を主導とするアパレル企業を育成しました。

これらの中の一部の企業はこの厳しい寒さの中で継げないですが、経済力、産業特色、資源統合能力のある新型企業と産業集積区もあります。

_「紡績雑家をしない紡糸専門家」のような浙江省のワゴン、自社ブランドの利潤率が三割以上の山東如意などの大企業でも、毎年百種類近くの設計特許で欧米のハイエンド市場に進出している浙江省の虹荘印染などの中小企業でも、「冬練」の中で大きな発展潜在力を示しており、同業者にモデルチェンジの優位性と切迫性を証明している。

相変わらずの様子を見ている企業は、早く「冬練」のチームに入るべきではないでしょうか？

最近の政策「暖かい風」が吹いているので、産業のグレードアップと企業の転換に有利なチャンスを作り出したに違いない。

これらの優遇政策は企業負担を軽減し、資金圧力を緩和するだけでなく、企業の技術改造コストを大幅に低減することができる。

科学技術の進歩とブランドの貢献によって低い投入、低い消耗と高い付加価値を実現する集約型成長モデルを育成するのはちょうどその時です。

優遇政策は冬の暖かい服だけで、紡績業は冬を越すにはやはり内功に頼るべきです。

加工をベースにデザイン研究開発を中心に、マーケティングサービスを保障するブランド経営時代が近づいてきます。「冬練」を堅持する企業はもっと早く暖かい春を迎えます。

_責任編集：楊静