アパレル企業が金融圏に転戦したのは、果実だったのか。

ユニクロ：品質と価格のバランス術

ユニクロのサプライチェーンマネジメントはコストを中心に、各セグメントのコスト圧縮を重視し、利益を維持している。逆に、販売中心の運営モデルであれば、売上高の増加のためにコストを問わず、売上高を第1位に置くことになります。では、結果の背後には、ユニクロの国際化プロセスを支える競争優位性があるのだろうか。その国際化の論理は何ですか。