平頂山綿紡績業は逆の勢いで発展した。

＜p＞「2012年以来、国際市場の需要が弱まり、国内外の綿花価格の格差が拡大し、内需の伸びが鈍り、労働力コストが上昇した。

厳しい状況は私たちに産業構造の調整とモデルチェンジのアップグレードを加速させ、厳冬の中で逆の発展を実現させます。」

最近、平綿紡織グループ党委員会書記付国定によると、2012年、平綿紡織グループの売上高は9.2億元で、税金3030万元を実現し、輸出外貨は3000万ドルを獲得しました。

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＜p＞このような成績表について、同グループの社長陳亜民は、逆の力が拳を握り締める力に由来すると考えています。

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＜p＞2012年、平綿紡織グループは「冬は冬眠しない」と3つの着実な取り組みを打ち出したと紹介されています。

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＜p＞まず積極的に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞国際市場＜a＞を開拓します。

グループとウォルマートは業務関係を結び、直接にウォルマートの注文を受け、販売を拡大し、価格を高め、企業の市場競争力を強めました。

同グループは国内の有名かつ専門性の高い大型展示会にも積極的に参加し、業務量と売上高を効果的に拡大した。

同時に、彼らはネットのプラットフォームを利用して、ネット上で会社の関連情報を発表して、国内外の取引先を探します。

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＜p＞二は製品開発の差異化の道であり、主に環境保護の看板である。

グループは、現在の織物＜a＞“緑色、環境保護”のニーズに応じて、有機綿、再生＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を通じて、市場の先頭に立つ。

特に再生繊維の認証は国内で初めてで、このグループの販売拡大と収益増加のために良い基礎を打ち立てました。

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