国内各紡織機械企業の最新動態棚卸し

＜p＞＜strong＞経纬楡次支社JWF 516 A＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞糸機＜a＞紡績成功＜strong＞＜p＞

＜p＞最近、経緯＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞機械株式有限公司楡次支社が西安紡績ユーザーの516錠JWF 516 A型紡績機を正式に紡ぎ始め、運行中に機械全体と集団の落糸動作などの各指標がすべて基準に達しました。

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＜p＞このマシンはチュールマシンの短い車に基づいて全自動集団の落紗、自動理落管及び電子昇降機能を追加し、ユーザーの品種交換に便利になり、使用コストを低減し、配置された永久磁気同期モーターと風吹付け間欠制御は機械のエネルギー消費を大幅に低減することができる。

この機種の発売は、ユーザーの省エネ・消費低減の需要を大きく満たし、会社の製品の市場占有率拡大にも一定の促進作用を果たしています。

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＜p＞＜strong＞上海極東開発高速＜strong＞＜a＞＜stref＞はアルミニウム合金でまとめた＜strong＞＜p＞＞

＜p＞最近、上海極東綱渡り針布有限公司紡織総合架支社は高速織機用SZ 10シリーズのアルミニウム合金の総合枠を開発しました。総合枠はシリーズ化、標準化と互換性を持っています。各種類のブランド織機と各ユーザーのニーズをさらに満足させ、適合させました。

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＜p＞現在、同社はさらに高速ジェット織機用アルミ合金のフレームを開発し、織機の回転速度1200回転/分、門幅190～360 cmに適応しています。高強度の剣棒織機用アルミ合金のフレームを開発して産業化しています。織機の回転速度700回転/分、門幅190～360 cmに適応して、フレームに高強度、構造がしっかりしています。変形量が小さいなどの特徴があります。

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＜p＞＜strong＞太平洋パッケージの最初の化学繊維フレキシブルラインはインドで運転します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、上海太平洋＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞紡績機械＜a＞プラント有限公司が初めてインドの高強度低伸化繊柔性線セット設備に入り、RPG会社で順調に運転しました。

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＜p＞このプロジェクトは2012年8月に納品した後、セット会社はその年9月20日に設置調整人員を手配し、全部で11人でインドに現地サービスに行きました。2013年3月20日に運転を調整し、前後6ヶ月かかりました。

設備は運転後に鑑定を経て、契約書に定められた各種の短糸製品の生産を実現しました。主要な指標はすべて契約の要求に達しています。

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＜p＞＜strong＞と鷹科技は南通4 S販売サービスセンター＜strong＞＜p＞を設立します。

＜p＞近日、上海と鷹機電科技株式有限公司は江蘇南通に4 S販売技術サービスセンター（以下、4 Sセンターという）を開設しました。

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＜p＞経済のグローバル化が進むにつれて、先進国の優位な先進技術、ハイエンド＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞機械装備製造、研究開発設計能力などの面で新興経済体の急速な移行の傾向が現れ、鷹科学技術と国内の服装機械業界の典型として、中国の服装技術革新の典型的な旗を立てた。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」と鷹科学技術（/a）会長の尹智勇氏は、和鷹科技の南通及び周辺地域における影響力を拡大するために、より良い地域サービスを提供するために、4 S販売技術サービスセンターを設立したと述べた。

センターの設立は鷹科技と南通ひいては蘇北地区全体にサービスを提供する中継所で、販売、アフターサービス、部品サポートなどの面で便利を提供します。

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＜p＞＜strong＞瀋陽は業績評価方法のアップグレード版＜/strong＞＜p＞を大規模に打ち出しました。

＜p＞最近、瀋陽＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞壮大な紡績機械＜a＞有限責任会社の生産安全部は五つの審査基準の末端において、業績評価方法を改善し、新たな業績審査方法を発表しました。

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＜p＞数年来、瀋陽は生産システムの運行品質と効率の向上を重視してきました。

2008年、会社の生産システムは業績五項目の審査方法を出しました。実践検証を経て、生産効率と品質の促進に積極的な役割を果たしました。

今回の発表は生産計画の完成率、品質の一回の納品検査合格率、エネルギー、工具などの低い値が消耗しやすく、機械の材料消耗、労働生産性、製品の正確率、設備のメンテナンス、現場環境、安全生産の事故などの9つの内容の新しい成果評価方法を含みます。

各項目の審査内容をグレードアップして細分化し、各項目の対応する点数を明確にし、生産、人事、品質、開発などの職能部門が毎月いくつかの生産ユニットを評価して採点し、最終的な得点はトップの収入に連動し、賞罰があり、有効な制約と激励メカニズムを形成した。

アップグレード後の9つの業績評価方法は、生産ユニットの能力範囲を効果的にカバーし、生産ユニットの最大化効果を促進するために、良好な推進作用を発揮しました。

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