布地企業の効率的なドッキングモデルの検討は更に切実である。

＜p＞北京の冬の朝は特に寒いです。2012＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”紡績＜a＞創新年会が終わる翌日の朝8時半、2台のバスは時間通りに東三環から出発します。最初の駅は文グループに従って、次は北京高田服装有限公司に立ちます。

車の中の三十人は国家紡織製品開発センター基地企業の社長或いは管理職で、中国紡織工業連合会副会長の孫瑞哲さん、中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」服装＜a＞協会副会長の馮徳虎さん、国家紡織製品開発センター主任の李斌紅さんなどの業界指導者と交流活動を通じて、実際の理念を見学します。

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＜p＞2012年度の第二回基地「総裁クラブ」活動です。

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＜p＞＜strong＞コンセプトがぶつかって＜strong＞＜p＞

＜p＞数十分後、バスは南四環の依文集団で止まった。

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＜p＞アイヌについては、ここ数年目の成績が多すぎて、ロンドンオリンピックの開会式当日にイギリスのビジネス官邸である蘭カストル宮アウトドアガーデンの衣装ショーが特に注目されています。

T台のモデルは25人の国際モデルのほか、中国のビジネス界、芸能界、スポーツ界などの分野の大物がいます。

このショーは中国のファッションブランドの創造力を示すだけでなく、日本語ブランドの凝集力も展示しています。

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＜p＞企業を見学する過程で、随所に見られる多くの細部において、日本語ブランドの成功を実証しました。

黒と白の灰色の主な色調の内装スタイルは中国の元素に溶け込んでいます。中国式の住宅を改良して、展示室の中でお茶の香りが溢れています。メモ用紙のハート型のクリップに挿入された小さなドライフラワー…

本文のこのブランドはすでに深く中国の文化、細部サービスの印を焼き付けました。

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＜p＞ここ数年、文集団傘下の複数のブランドの影響力は国内外で徐々に拡大しており、文董事長の夏華は彼女の非常に条理的で情熱的な共有を通じて、企業ブランド経営の心得を述べている。

彼女の中国ブランド価値に対する分析の中で、中国元素、企業文化、雇用メカニズム、サービス意識などはその中の重要なポイントです。

中国のブランドは成功するために備えなければならない素質を獲得したいです。夏華の四つのポイントが印象的です。

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＜p＞その後の交流の中で、夏華は中国の服装ブランドの成長を嘆くが、実はとても多くの企業が上流企業に力を入れているのだ。

国内外の多店舗の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞補助材料＜a＞企業と付き合ったことがありますが、実は日本や韓国などから輸入された生地の一部が中国から輸出されていて、何度も転職してコストが高くなりました。

したがって、彼女のビューでは、国内の産業チェーンのドッキングの一環として、供給と需要の両方に有利です。

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＜p＞夏華の気前のよさが話題になっています。

「現在のファブリックの同質化問題は深刻で、製品の選択率を高めたいです。私達もお客さんに物語を話しています。製品開発の過程でどのような問題があったら、どうやって克服して、お客さんとの距離を縮めますか？

同時に私達は服装のブランドの風格によって、生地の新品と服装のデザインを顧客に紹介します。これを顧問式のマーケティングと呼びます。

同様にブランド建設においても優れた実績を持つ蘇州志紡織研究有限公司の曹栄達副社長はこう述べた。

「周りの仲間を見てみると、多くの企業は社長以外に、他の人は仕事に対して一心不乱で、どうやって従業員に夢を与え、帰属感と達成感を与えるかが、私たちの向上に必要です。」

広東健業紡織有限公司の閻華英社長は従業員管理に対して自分の実感を述べました。

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＜p＞＜strong＞切実なドッキング＜strong＞＜／p＞

＜p＞高田会社は北京亦荘に移転したばかりで、9階のビルのオフィス規模もこのブランドの実力を見せてくれました。

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＜p＞ここ数年、北京高田服装有限公司の傘下で「高田」を中心とした三つのブランドが発展しています。

「三つのブランドの位置付けは違っています。国内外の生地を選ぶ比率も違いますが、総じて言えば、国内の生地が占める比重はやはり大きいです。」

会長の高淑麗さんはシェアの中で国内のファブリック企業に対する認識について話しました。

彼女の印象の中で、現在の国内の布地の等級は比較的に低くて、技術の含有量もあまり高くなくて、その他に提供するサービスも人にあまり満足させません。

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＜p＞高淑麗の紹介を聞いて、孫瑞哲は「上下の情報の非対称性は、現在の大きな問題かもしれない。

実は現在国内のファブリック企業は自主的に製品の機能性と環境保護性に優れた優位性を持っています。118の基地企業は国内の優秀なファブリック企業の代表です。

服装企業は上流の資源を統合して、生地企業の優位を自身の優位に転化させることができます。」

＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:10.5 pt;mso-spacerun:『yes'』{pageubreak}＜span＞＜span style=「font-family:‘Times New Roman’；font-sizapt＜space＞10

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＜p＞現実的には、国内のアパレルブランドの需要がありますが、どの企業が生産できるか分かりません。生地企業は良い商品を生産していますが、誰に売るか分かりません。この現象があってこそ、上流と下流の企業のドッキングがより切実になり、効率的なドッキングモデルの検討がより切実になります。

しかし、高田さんは国内のファブリック企業に対しての既定のイメージはやはり代表的で、指摘された問題も同様に一定の対応性があります。

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＜p＞初めて基地企業に接触した高田が国内の生地企業の開発実力をよりよく知るために、李斌紅はある話を共有しました。

あるアパレルブランドの設計監督は以前、国内の生地に対する認識も高田と同じですが、「中国流行生地審査に入選した」という審査委員会に招待されました。多くの高品質、高技術が含まれている国内生地の逸品に接触した後、イメージはすぐに大きく変わりました。そしてその後の製品設計において、国内生地を大量に採用しました。

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＜p＞基地企業との直接的なコミュニケーションを通じて、国内のファブリック企業がこのような強力な製品開発能力を持っていることに驚き、さらなるコミュニケーションを望んでいることを表しました。

「私たちは以前から二、三線都市の百貨店で直営を主としていましたが、ここ数年は専門店をやっています。ブランドの急速な発展には上流の支持が必要です。だからファブリック企業と直接ドッキングし、中間の部分を減らすことができます。双方にとって有利です」。

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＜p＞李斌紅のまとめも共同創新を改めて強調しました。

上流と下流は直接ドッキングして、誠実に協力して、サプライチェーンを本当の価値チェーンにすることができます。

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＜p＞孫瑞哲の話はこの活動の目的を明らかにしました。今、中国の多くのアパレルブランドはすでに工業製造のモードから抜け出しました。ブランド経営の面で貴重な経験を模索しています。ファブリック企業のブランドの道にヒントを与えます。

また、多くの基地企業は国際的なブランドと協力した経験を持ち、より成熟した製品開発能力を持っています。効果的なドッキングを通じて、国内のアパレルブランドにサービスを提供することができます。

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＜p＞今回の活動に参加することによって、記者の「意思疎通」の二文字に対する感銘はより深いです。

ファブリック企業はこのようなプラットフォームが必要です。製品の研究開発に専念すると同時に、下流の服装企業の考えを聞きます。何をするべきですか？

コミュニケーションの魅力はこの点にあります。上流と下流の双方が認識統一してから、業界が提唱する統合革新を実現する可能性があります。双方の誠実なコミュニケーションは第一歩です。

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