管に頼んで阿仕頓に入りました。

垂直管理は直営管理基準のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現地市場に溶け込み、着実に発展することを保証しています。

髪を待つ中国の男装にとって、長年の発展を経て、中国は

現在メンズ商品の消費市場は変化の過渡期にあり、消費サイクルは日に日に短縮されています。

同時に、国産の自社ブランドの台頭と繁栄に伴い、海外ブランドの大量流入により、国内の男装市場の競争はすでに低レベルの価格競争からブランドの総合実力の競争にまで上昇しました。

今後5年間、中国メンズ市場のブランド格付けはますます明らかになり、リーダーシップを持つブランドの一部が形成される見込みです。

2005年、阿仕頓は更に“都市レジャー”の新概念を打ち出し、全力を尽くして中国の都市レジャー男装の第一ブランドを作り上げ、広く推賞され、熱愛されました。

ブランドの製造過程において、阿仕顿は製品の品質とサービス水準を重点的に強化し、優れた製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費者の心の扉をノックすることに成功しました。

聞くところによると、阿仕顿は“速いです”で勝利するSPAモードを採用して、つまりブランドの服装の専門の小売商があります。

統一された商品企画の下でグループ受注生産を行い、最低価格を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報化管理を通じて本社から直接端末に配送して販売する。

ブランド運営、商品企画から生産まで、

伝統的なブランドの代理から、「速い」で勝利したSPAモデルに発展して、阿仕頓は業界変革者と先駆者の役で、業界転換の重責を担当します。

伝統的な加盟モデルは利益の帰属の関係のため、多くの販促活動、イメージ建設などが実行されにくいです。市場が変動しやすく、市場価格体系も混乱しやすく、ブランド全体の発展に不利です。

アシュトンは伝統的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統一的な運営ルールを制定しました。1、店舗イメージは、アシュトン本社が全国のチェーン基準に従って全体的に計画し、統一的に設計して施工を指導します。

管理面では、アシュトンは統一垂直化の管理を行い、店舗立地、内装工事、研修、新店開業、店舗運営、マーケティング企画、店舗監督、お客様管理から財務管理までの全方位管理と指導を行います。

垂直管理は直営管理基準のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現地市場に溶け込み、着実に発展することを保証しています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を残す」という雇用理念に基づいて、阿仕頓は人材募集、人材育成、従業員激励、職業計画などの体系を確立し、阿仕頓商学院を設立しました。その効果は企業自身の「黄埔軍校」のようです。

備蓄店長、店長、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業を受けます。

ゴン政によると、アシュトンの企業文化は軍隊、学校、家庭の三位一体で、「栄誉、執行、夢、成長、楽しみ、恩に感じる」という12文字で解釈されています。

軍事的な訓練を通じて、従業員の栄誉感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業員の自己発展の需要を満たして、従業員の成長を助けます。家庭のような温情で、従業員の帰属感と責任感を強めます。

尊重の上に設立された企業文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優位性を十分に発揮することができます。

「現在の市場競争はますます激しくなり、特に服飾消費品の分野では、製品競争からブランド競争に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」

アシュトンブランドセンターの陈涛氏は言う。

{pageubreak}

彼の紹介によると、ブランドの普及において、アシュトンは最新ブランドの端末イメージを打ち出し、メディアとのソフト性協力を強化し、アシュトン企業の理念と先進的なビジネスモデルを消費者、加盟商、投資家に本当に伝えます。

現在、阿仕頓の市場は主に華東地区に集中しています。阿仕頓は関連の地方衛星テレビを選んで広告を投入します。続いて阿仕頓はまた阿仕頓ブランドに似合うイメージキャラクターを探しています。近い将来は多くの消費者に阿仕頓の新しい全体イメージを見せてくれると信じています。

発展から加盟して今まで、阿仕顿は一つの店を闭じたことがなくて、ずっと穏健に発展しています。

中国SPAビジネスモデルの先駆者として、中国のカジュアルメンズチェーン業界のリーダーとして、アシュトンは2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展する計画です。