特歩会社は企業の発展を改善するために、社員に早く「充電」します。

近日、特歩（中国）有限公司の製造システム人力行政センターの全員が「編制訓練」を開始しました。

聞くところによると、今回の授業は「ビデオを見る+ケース検討」という学習方式を採用し、毎週一回学習しています。職業素養向上訓練」「高効率会議管理技術」などの職業素養と「パフォーマンスをガイドとする人的資源管理」「募集管理面接テクニック「現代企業給与体系設計」などの人的資源管理の専門コースがあります。

同時に、今回のトレーニングは主に書面試験を採用した審査方式を変えました。テーマ文章を書く、模擬会議の練習、判例分析、実績管理の心得を共有するなどの方式を採用して審査して、トレーニングの効果を最大化させました。

「今回の研修は継続的に行われ、職場での労働力の調整を目指しています。リソース者の心理状態、統一的な思考パターンを構築し、実行力を高める。また、人的資源システムの専門知識と技能の学習を通じて、専門能力を向上させます。特歩の担当者はこう述べた。聞くところによると、湖南、安徽の支社も養成専門員によって育成訓練を組織して学習を訓練して、本部の製造のマンパワーの行政センターは関連している学習資料を提供して、そして専門の責任者を派遣して統一的にその学習と審査の情況にフォローします。