何があなたの創業を誤解しているのですか？

所有権の誤誘導

一部の創業者は能力のある人を探して共同で創業したくないです。これらの人の思想の中には「持つ」コンプレックスがあり、協力と分かち合うことが分かりません。

創業に対するこれは「タブー」です。

なぜ多くの創業企業が大きくできないのですか？少し大きくて、また分裂しますか？その根源は人々の観念にあります。

創業チームは力を合わせて「餅」を大きくします。

ある創業者は「ミスは株を重く見すぎて、入るべき人が入ってこなかったから、企業は今も“お餅”だった」と痛惜しています。

創業する過程の中でいつもこのようにあるいはそのような問題が現れて、創業者として絶えず他の人の教訓とを吸収します。

感情が錯誤する

多くの創業企業は親戚や友達やクラスメートによって成り立っています。一人で出資していますが、最初に参加したのは知人です。

お互いよく知っているので、創業期にはいつも昔の感情で仕事をしています。

このような「感情を大切にし、契約を軽んじる」という仕事関係は、創業企業の成長に伴って、矛盾や問題が次第に明らかになります。

例えば、多くの企業の創業同盟者は最初は報酬の問題を提出しなかったが、企業業績の増加に伴って、一部の創業者は会社の財務を考慮してまだかなり緊張していたため、報酬がまだ上がっていないと考えていた。

この問題が解決されないのは、将来の効率の低下と袂を分かつ原因の一つになるに違いない。

資本の誤配

ビジネス圏での資金不足は普遍的な現象です。企業家は数百万元、数千万元のプロジェクトファンドが不足しています。路地口の小さな店でも数千元の回転が必要です。資金不足は創業の絶対的な障害ではありません。

とにかく、あなたはきっと方法を探し当てて、先に商売をし始めて、最初の商売が成功してお金を储けることを待って、更に范囲を拡大することを考えて、あなたが商売をする原则と十分な运命を掌握するのでさえすれば、最后にあなたはやはり成功することができます。

構想が誤る

本当のいい構想はよくない構想をもとにして改善されるものです。

創業者は普通の構想だけで立ち止まって、創業を放棄してはいけません。

良い構想というのは市場検証を経てこそいいと思います。知識と経験が毎日増えている以上、創業構想も常に調整、修正、補充、革新が必要です。

だから、他の条件に目がある時は、たとえ創業構想がそんなに際立っていなくても、やはり「同じレベルで人と公平に競争する」方式を選んで自分の事業を始めることができます。成功の鍵は実践にあります。創業者は少なくとも中ぐらいの成果を得ることができます。

いいビジネス構想を持っていても、心を込めて実行しないと、結局何も得られません。