李寧：紅旗をナイキの裏庭に立てます。

李寧にありますブランド20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日会で、新しい標識と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年の戦敗ソウルを提起しました。

「変化させる」李寧は標識を変えました。

2010年6月最後の日、李寧有限公司はブランドの再生戦略を発表し、新たな標識と広告用語を発表しました。

以来、アディダスの「Nothing is impossible」と似ていて非難されたスローガン「Everything is possible」は永遠に人々の視線をフェードしました。李寧会社のロゴもレイクナイキの「L」から彼のオリジナルの「李寧クロス」の抽象画になりました。公式解釈では、この標識はまた「人」の形で運動価値観を解釈し、運動を通して自分を表現し、自分を実現するように励ます。

創業者を会社の魂と言えば、李寧会社は魂に触れる突破口があります。これは20年来李寧会社がずっと国民に持ってきたイメージを変えました。

大胆な試みであり、企業の国際化には必須の道でもある。

それで、李寧会社のブランドスローガンも「make the change」になりました。

これはもう李寧会社の六回目のブランド再生です。タイミングは偶然だと言っていますが、味わい深いです。

何故なら、数ヶ月前に、李寧とアディダスが相次いで発表した業績によると、6年間の抜きつ抜かれつの追撃を経て、2009年に、李寧は中国大陸での売上高はついにアディダスを超えて、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドになりました。

2003年以降にナイキ、アディダスの巨霊に圧倒された暗雲は散散とは言えませんが、今回の長年のシーソー戦の結果、李寧会社の曙光が次第に現れていることも明らかになりました。

李寧ブランドの20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日会で、新しい標識と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年のソウル戦敗を提起しました。その年の9月20日、ソウルオリンピックの4日目、李寧さんはつり革競技の中で足をつり革にかけました。それからまた跳馬の時に地面に落ちました。しかし、彼は微笑んで地面から登りました。

「これはスポーツ選手精神です」と発表会で李宁さんは言いました。今回の変化は李寧会社にとって何を意味するかに関わらず、このチャンピオンは失敗を恐れずに引き続き奮闘します。

話しているうちに、彼はずっとにこにこしていました。22年前、彼はジャンプから落ちて、地面に横になって、ほほえみを浮かべたようです。

彼の演説はあまり流暢ではなく、弁舌が一流とは言えない。もちろん、彼もショーマンではなく、企業の魂です。

「10代の頃から選手としてフラッシュが絶えないので、少し楽にしたほうがいいです。私の生き方は楽な生活をしています。演技で生きるのではありません。」

李寧会社は市場を開拓するために、国際に向かって、プロマネジャーの人化も行わなければなりません。

そこで、1999年には、李寧自身が徐々に管理層からフェードアウトし始めました。2002年、当時社長を務めていた張志勇氏は李寧会社を率いて、初めて10億元の売上高を突破しました。張志勇さんは会社のために世界500強から掘り出したプロマネジャーのセットを作りました。ナイキなどの国際大鰐に学び続け、IBM、ローランベッグで戦略計画を立てて、SAPのERPソフトを実行して、李奥貝納のような4 A広告会社を雇います。

「個人から組織への移行」

張志勇さんは李寧会社に個人から組織への移行を完成させました。ある人はこのように評価します。

張志勇は李寧がわざわざ公衆の視野からフェードアウトしたとは思わない。彼が来たからだ。これは遅かれ早かれのことです。李寧本人もずっと一つの目標があります。つまりチームを職業化に推進します。

今、李寧はインタビューにあって、写真を撮るように頼まれた時、彼は必ず呼びます。張志勇会社にイベントがあり、記者たちが取材できる人は張志勇だけです。中央テレビの『対話』番組に李寧を招待しても、彼は張志勇と共同でメディアに直面しています。

「若い人たちを興奮させたいなら、リンダンを探して写真を撮りたいです。みんなの取材を受けたくないわけではないです。具体的な業務について聞いても、私は参加しません。どうやって解決できますか？後ほどまたお話しします。直接に彼にインタビューするよりも簡単です。」

2004年、李寧と張志勇が互いに信頼していた時、今回の創始者とプロのマネージャーがバトンを交わすきっかけになったかもしれません。

その時の張志勇さんは李寧さんからIPO（初公開募金）の上場を決めました。彼を最高経営責任者にしたいと言われた時、十数秒考えました。李寧さんに対して、十日間考えてくださいと言われました。

最後に、彼は李寧の期待と期待を裏切らなかった。

　　李寧その年、中国チームが優勝したら、私が表現する必要があります。それはみんなの夢です。私を通じて実現したいです。今は夢を見たいです。中国ブランドを作りたいです。みんなが実現してくれる必要があります。

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「私は会社の管理や戦略をもっと重視しています。最高経営責任者（最高経営責任者）は、彼が十分なプラットフォームを持っていないなら、ゆったりとした環境で方策を決定する。毎日また考えなければならなくて、支配人はこのようにして機嫌が悪くなったのではありませんか？本土の会社は、あなたのビジネスの拡大に伴い、目標を大きくしてから、あなたが直面しているこのような圧力、挑戦に対して、もっと上の階に行きたいです。

私たちは当時上場に直面していたので、海外に上場して会社の管理構造に対する徹底的な結果は、より経験的で伝統的な国内企業、民間企業から、近代的な企業管理モデルでこの会社を管理する時になりました。実は私もあまり詳しくなくて、勉強したいです。だから当時は志勇に対する信頼がもっと多かったです」

“李宁化に行きます”はすでにだんだん多くなるメディア、甚だしきに至っては商学院の教授に討論されました。李宁のイメージは确かに公众の视野からフェードアウトしました。このような「李宁化に行きます」と李宁本人は満足しています。彼はかつても言ったことがあります。彼はずっと会社を离れていません。

彼ら二人は普段二ヶ月か半年に一回ぐらい会議をします。私たちの幹部を引っ張ってきて、彼と対話します。彼は彼の目標を話します。彼の理想はどうしたいかと言っています。彼のすべての命題はスポーツと関連しています。今年の収入はいくらですか？来年はいくらですか？これは全部理想的な後のことです。これも彼のお金に対する理解です。」

李寧は会社でどんな役を演じていますか？李寧は言った。しかし、彼のこのプログラムの役割は張志勇にとって極めて重要です。彼の会社に対する最大の貢献はスポーツに対する理解にあります。彼はスポーツ選手出身で、彼はスポーツに対して深い悟りを持っています。私達管理層が実際にやるべきのは彼の悟りをプロセスに変えて、ビジネス言語で表現することです。

李寧会社が標識を交換することは張志勇が提出したのです。彼はこれが李宁本人の20年の心血の积み重ねであることを知っています。

それは非常に大きな市場リスクをもたらしています。法律を含めて、あなたの感情以外のものを含んでいます。李寧はそう言った。

その日、8つのデザインの原稿が彼らのために選んでくれました。みんなの発言がもう一回過ぎた時、李寧の番になりました。

その時、彼は椎間板の手術を終えたばかりで、まだ座りきれないです。

彼はいすに力を入れて支えて言いました。「何も選ばないでいいですか？」

その時は満場が静まり返った。

李寧が受けた衝撃は張志勇がわかっています。李寧の当時の表現について、彼の評価は「強い」でした。李寧は結局現実を受け入れました。今日の新しい「李寧」の標識もあります。

今、記者たちが「李宁化に行く」と言い出したら、李寧はいつも平然と言います。今回ブランドのリフォームをしても、このブランドの遺伝子、特徴、個性をより鮮明に伝えたいです。これは「李宁化に行く」よりずっと意味があります。

「変顔」の後：

まず国際ブランドを作って、国際市場を開拓します。李寧はますます穏健で成熟しているように見えます。雑誌はこのように評価します。製品の研究開発において、「李寧は中国元素の巧みな運用に対して同様に精確であり、辛辣であることに見える。」李寧はずっとバスケットボールの広告の中で中国工夫の記号を打ち出して、その上軽質なスニーカーの広告の中で水墨の色調を使います。

その後、李寧はナイキの発祥地と本部ポートランドに行きました。

その後、2008年1月に、李寧会社はそこで中国のスポーツブランドの最初のグローバルデザインセンターを設立しました。その後20ヶ月間、国際的に有名なブランドのベテランデザイナー、エンジニアなど20人がサービスを提供し、ポートランド市の小さなビルで多くの驚くべきデザインを完成しました。地元紙は「李寧はもうナイキの裏庭に紅旗を立てた」と驚いた。

しかし、李寧はいくつかの企業のように海外の低価格ダンピングを迅速に行っています。私たちは先にブランドの付加価値を上げたいです。

確かに、本当に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競争力を形成しなければなりません。

2008年1月、李寧会社はアメリカオレゴン州に設計研究開発センターを設立し、李寧ブランドとしてアメリカ市場に進出する前駅です。2010年1月には、李寧は同地で初めての専門店をオープンし、「中国カンフー」シリーズなどの特色ある商品を販売しました。東南アジアでは、李寧ブランドのバドミントン製品と装備がよく売れています。これらはみな李寧のアメリカと東南アジア市場における打診的な伸びである。

計画によると、李寧会社は2012年末に国際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を実行し、2014年に国際化戦略を実行する。8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場でのシェアは20%を超えることを目指す。

ある人は李寧会社の国際化戦略は保守的すぎると評価しています。安踏などのブランドはもうこの方面で李寧の前を歩きました。李寧の戦略によって、2014年に全面的な国際化を迎えることができます。このようにして、2008年のオリンピックが李寧にもたらしたブランド効果は有効ではなく、適時に市場効果に転換できなくなり、市場チャンスを逃してしまうかもしれません。

しかし、張志勇氏と李寧氏は、「李寧会社は世界トップ5のスポーツブランド会社になると予想され、国際市場シェアは全体の20%以上を占めます。」

「火をつける時はそんなに高くて、怖いですか？」と聞いたことがあります。ありません彼は答えました。「人があまりにも高く立っている時は、いつまでも胸を張って、怖がる時間はありません。」

この間、李寧は二、三線都市市場の開拓に目を向けました。そして新エネルギープロジェクトを投入したばかりです。彼はすでに80億元の家族を抱えています。近い将来、赤旗はナイキの裏庭だけではなく、全世界に広がると信じています。