La Bataille Pour La Transformation De La Marque Traditionnelle De Chaussures Féminines A Déjà Commencé.

Bien que la récession de l 'environnement puisse expliquer en partie pourquoi Daphné a réussi à s' enfoncer dans la glace.La question de l 'innovation de ses produits est peut - être plus importante pour Daphne que de se poser des questions de fond.La vente de Daphné semble être arrivée à l 'hiver.Au cours des 10 dernières années, de la Sous - traitance, de marketing sur l 'Internet à l' indépendance B2C, "le roi des chaussures populaires" ne semble pas encore connaître son propre modèle de développement des entreprises.

SelonChaussureD 'après le rapport financier de Daphné international pour 2015, le déficit net de 379 millions de dollars de Hong Kong pour l' ensemble de l 'année, avec un bénéfice net de 315,24%, représente la première perte de ces 10 dernières années.Dans la proclamation, quatre facteurs d 'impact ont été énumérés: le ralentissement continu de l' économie chinoise et l 'affaiblissement des intentions de consommation; l' hiver 2012 - 2015 est un hiver particulièrement chaud; les festivals en ligne tels que le « double 11 » ont réduit le flux des clients des entreprises; et le secteur des entreprises a fait des concessions importantes à l 'avance, ce qui a accentué la concurrence sur le marché de détail.

En fait, depuis 2012, les bénéfices nets de Daphné sont tombés dans un marais de croissance négative.Bien que la récession de l 'environnement puisse expliquer en partie pourquoi Daphné a réussi à s' enfoncer dans la glace.La question de l 'innovation de ses produits est peut - être plus importante pour Daphne que de se poser des questions de fond.

Dans des marques de mode rapide telles que les magasins de vêtements, h & M, etc.ZaraLa question de l 'innovation dans les produits de Daphné devient de plus en plus pressante sous l' effet de l 'usurpation massive du marché.À une époque où les préférences des consommateurs évoluent plus rapidement que jamais, il est essentiel de maîtriser les tendances de la consommation, d 'introduire des produits présentant un avantage différencié et de fournir des services satisfaisants aux consommateurs.

Daphné a réalisé une étude sur les consommateurs au cours du quatrième trimestre de 2015, visitant plus de 2 600 consommateurs dans 170 villes chinoises et défendant l 'idée de la différenciation pour gagner la concurrence.Daphné a également annoncé dans son rapport annuel de 2015 qu 'une chaussure pour enfants avec une fonction de positionnement mondial sera lancée en 2016.

Malgré l 'abondance des perspectives stratégiques du Groupe, le déclin du marché de détail en 2015 n' a pas pu s' arrêter.

Excepté les chiffres déficitaires,DaphneLes ventes d 'hiver et de froid se traduisent également directement par la fermeture d' un grand nombre de magasins.Au cours des dernières années, Daphné a connu une régression dans un vaste cercle d 'entreprises de niveau 1 au Nord, de nombreux commerces se sont installés dans le cercle secondaire, et certains ont même ouvert des centres commerciaux ou des supermarchés communautaires, alors que même les "boutiques de rue" ont continué de diminuer.En 2015, Daphné fermer 805, dont 692 magasins directs et 113 magasins associés.

Un commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure, m. Magang, a déclaré publiquement que la fermeture d' un grand nombre de magasins résultait également de l 'optimisation interne de l' entreprise "qui choisit de fermer des boutiques dont les résultats ne sont pas satisfaisants ou qui pourraient être améliorées à l 'avenir, ou bien qui se trouvent dans un cercle commercial où le positionnement fait double emploi".

Bien que Daphné estime que la fermeture des boutiques déficitaires contribue à améliorer la qualité de l 'ensemble du futur réseau de distribution, les mesures d' intégration telles que la fermeture massive des magasins tout au long de l 'année et les compressions d' effectifs qui en ont résulté ont entraîné une augmentation considérable des coûts d

Daphné a indiqué que l 'intégration des magasins, du personnel et des stocks se poursuivrait en 2016.Durant le premier trimestre 2016, Daphne a encore réduit le nombre de points de vente de 176, le nombre total de magasins de marque de base étant tombé à 5 421 au 31 mars 2016.

Dans l 'ensemble de l' industrie, l 'environnement est faible et la consommation intérieure faible, la tendance à la baisse dans les lignes traditionnelles.Le commerce de l 'électricité a quelque peu atténué la baisse des ventes due à la fermeture continue de Daphné, mais même si Daphné a fait preuve de dynamisme dans le "double 11" l' année dernière, l 'effet de l' anneau lumineux reste limité.

Daphne a indiqué dans son communiqué que les entreprises d 'électricité ne représentaient qu' une faible part des ventes du Groupe dans son ensemble et que leur croissance ne compensait pas l 'effet négatif de l' étalement de la clientèle dans les magasins de l 'entité.Dans ce contexte d 'homogénéisation des produits en ligne, la concurrence est forte, les opérateurs en ligne et les consommateurs en ligne sont toujours divisés.Mais, en fait, la route de Daphné est très représentative, du pôle rouge à la gloire.