Anzuo Brand Pilotage Sport Products Marketing Culture

Comme on le sait, la famille de la marque a commencé par la phrase de Confucius Tonghui, "j 'ai choisi, j' aime".

Cette année - là, l 'embauche d' une vedette sportive comme porte - parole de produits a également permis à anbao d 'entrer dans l' ère de la marque axée sur le marketing des articles de sport, la ligne de produits est également à partir d 'une seule ligne.

Il s' agit d 'une pition dynamique qui va au - delà de l' autosuffisance et de la vision.

Dans les années 90, il a été le marché des chaussures de sport, la quasi - totalité des usines de chaussures de Jinjiang sont des commandes continues, le nombre de chaussures produites peut rapidement être digéré par le marché, le maintien de l 'état de "Xiao Kang" de l' entreprise ne pose aucun problème.

Mais Tin Zhijiang et les hommes d 'affaires ne sont pas satisfaits du statu quo, mais pensent consciemment que si une entreprise s' installe dans le statu quo, c' est au bord de la mort que l 'on pense à la pformation et qu' elle est condamnée à être éliminée sans pitié par le marché.

A contraste avec Nike, la célèbre société sportive du monde, il a conduit la direction à une analyse minutieuse des défis et des opportunités de l 'époque.

Ainsi, s' est mis en place une série d 'actions majeures guidées par la stratégie fondamentale de marketing des articles de sport.

En 2001, la création de la société de Beijing pour l 'Orient des articles de sport a marqué le passage d' une simple chaussure de sport à une marque intégrée d 'articles de sport; la même année, la première boutique de produits de sport a ouvert à Beijing le magasind' articles de sport de Lisheng, ce qui signifie mettre en place un système de monopole; en 2002, l 'installation a commencé la vente de vêtements; en 2003, l' installation a commencé la vente d 'accessoires de sport; en 2004, l' installation de points de vente sur l 'ensemble des routes provinciales et municipale; en 2005, l' installation du premier laboratoire national des sciences du sport, le Cape a ouvert l 'entreprise.C' est vrai.

Le développement de l 'entreprise est très bien, beaucoup de commandes ne peuvent pas, en voyant les bénéfices doubler les bonds, Tin Zhijiang avait alors un dicton célèbre: une entreprise pour atteindre un chiffre d' affaires d 'un milliard, l' ensemble du personnel, des heures supplémentaires, peut certainement le faire, mais pour atteindre 2 milliards, il faut rompre l 'esprit d' origine et élever le niveau de gestion à un niveau plus élevé.

Ainsi, avec l 'empreinte typique de l' entreprise familiale, l 'introduction de cadres professionnels a commencé en 2004.

En 2006, Anchor a collaboré avec le célèbre cabinet de conseil en stratégie d 'entreprise Corny pour définir le positionnement des entreprises sur le marché, les valeurs fondamentales, les objectifs de développement, etc.

Ainsi, pour la première fois, l 'image vague de "faire plus fort" dans l' esprit de l 'homme est devenue réelle et claire.

Après 2007,

A ce moment - là, après de nombreuses années d 'affinage de la culture d' entreprise a progressivement mis en place son propre système et s' est intégré dans la gestion de ses ressources humaines dans le recrutement, la formation, la motivation, etc.

Au niveau des valeurs, il s' agit notamment:

La suprématie de la marque: la ferme conviction que la valeur de la marque est le critère de la décision d 'exploitation, est un pied sur l' homme de la force de maintien de la base;

Innovation pour le changement: ne jamais craindre le risque de changement, s' adapter à des modèles tournés vers l 'avenir, en fonction de la demande d' innovation, créer la valeur de la vie des clients;

Concentrer l 'attention sur le pragmatisme: adhérer à la "fine, fine, pratique, stricte" attitude, et s' engager à développer la cause du sport;

La reconnaissance de l 'honnêteté: la foi, l' honnêteté, le respect de l 'engagement de principe de vie, toujours reconnaissant, la responsabilité sociale.

Il convient de noter en particulier que les valeurs de la "reconnaissance de bonne foi" qui sont ancrées dans les murs, écrites sur papier, dites - le dans la bouche, ne se sont pas concrétisées dans l 'appui à la philanthropie et à l' éducation au fil des années - de la contribution de 10 millions de Yuan à la philanthropie générale de Jinjiang, de 2 millions au centre de la Ligue de la jeunesse communicommuniste à plus d 'un million de dollars pour le lancement de la "Chine verte - sauver la plus belle prairide la Chine Marquise"; de l' Organisation de l 'espoir CBA, la création de l' école primaire de l 'espoir et de l' installation d 'installation de la "la" la "de la" concordconcordconcordconcordconcordconcorde "entre l' école primaire CBA et l 'espoir et l' espoir de la province de la province de la province Fonds pour participer à la création de l 'Institut technique de l' industrie légère de Quanzhou

Après le tremblement de terre de Wenchuan, anzuo a convoqué d 'urgence une réunion du Conseil d' administration, qui a commencé par verser 10 millions de dollars au nom de l 'entreprise avant la fin des contributions du personnel.

En tant qu 'entreprise nationale ayant un fort sens de la Mission, il a l' habitude de se regarder à l 'aide de normes plus élevées, plus lointaines et plus avancées et espère être à la hauteur des entreprises de premier plan dans de nombreux domaines.

S' engager activement dans le bien public, mettre en pratique la responsabilité civique des entreprises, juste pour mettre en place une image de marque fiable, de haute qualité, à long terme et stable de développement, la construction d 'un véritable centenaire de magasins offre la possibilité.

Le 10 juillet 2007, la Bourse de Hong Kong s' est mise en vente sur le principal Panneau de la bourse et a lancé un nouveau processus de développement rapide.

La même année, a atteint plus de 3 milliards de yuan de ventes, a consolidé une fois de plus sa position de leader de l 'industrie.

Par la suite, en tenant pleinement compte de sa situation et de ses capacités, a mis en place un « rêve plus loin », avec pour objectif explicite d 'atteindre l' horizon 2012 - « deux fois plus fort et dix fois plus concurrentiel » - en devenant la première marque chinoise de sport de marque et de part de marché, et en devenant la première des 10 premières sociétés mondiales de produits sportifs.

En passant en revue l 'évolution de la culture d' entreprise, on constate qu 'il est très tôt reconnu que pour atteindre l' objectif de la poursuite de l 'activité de l' entreprise et résister à l 'emprise du marché dans une position superficielle, il faut une forte culture d' entreprise.

La voie du développement a également montré que si une entreprise pouvait, dès le début, créer une culture d 'entreprise unique adaptée à ses caractéristiques et constamment complétée, perfectionnée et valorisée dans le cadre du développement ultérieur, elle devait avoir un impact profond et bénéfique sur sa production et ses opérations, et nourrir pleinement l' essor de l 'arbre de l' entreprise.